本报讯（特约通讯员刘敬渭）中铁十局济铁济南第二项目部大力加强“实文化”建设，不仅汇聚和理顺了广大职工干事创业的心气与人气，也进一步激发了职工的正能量，营造了让每个职工都享有人生出彩机会的良好氛围。

坚持内化于心，提炼弘扬“实文化”理念。该项目部按照把企业努力建设成为健康、温暖、向上的优秀和谐团队的目标要求，从实际出发，提炼和形成了“求真务实”、“真抓实干”、“实实在在做人”、“实实在在做事”、“实实在在创效”、“实实在在发展”、“实干兴企”的“实文化”建设理念。“实文化”理念引领广大职工的思维方式和价值取向，形成了“实干兴企”的强大思想动力。

坚持固化于制，建立完善“实文化”考核机制。在加强“实文化”建设，弘扬“实文化”理念的同时，项目部不断建立完善有利于“实文化”建设的组织领导、过程考核、日常检查、评比总结等机制。进一步建立健全职工履行岗位职责、约束职工行为的运行机制，使“实文化”建设深入人心，形成人人共建“实文化”的强大合力。

坚持外化于行，实现建设“一流项目部”目标。在加强“实文化”建设过程中，项目部十分注重通过内外部环境、企业与职工的行为等外在形式来体现。加强“实文化”建设不只是说在口头上，写在制度中，而是通过广大职工的共同努力，切实把“实文化”理念转化为实实在在的具体行动，用“实文化”加快实现建设“一流项目部”奋斗目标。形成企业与职工携手共谋发展、共享企业发展成果的生动局面。

坚持激励机制，为优秀人才搭建出彩平台。通过加强“实文化”建设，项目部重新修订和完善了20多种管理制度和办法。这些制度和办法坚持以人为本，突出有利于生产力发展，调动职工的工作积极性为出发点和落脚点，使职工干事创业的正能量得到了有效发挥。13名一线青年优秀管理人才，被提拔到项目分部经理、副经理、项目总工等重要管理岗位和关键岗位上履职与锻炼。为优秀人才脱颖而出、享有人生出彩的机会搭建了施展的平台。