甘肃洛坝集团矿山工程部天洛工区在2012年由于班务松懈，导致全年任务未完成，今年2月4日学习了“班务任务双闭环”管理法之后，才明白班务的重要性，去年为了赶全年任务，而忽视了班务，全工区14个人的班务工作全部由一个人负责，致使班务工作不全面不完善，最终拖了任务的后腿，班务工作没做好，员工工作情绪不稳，工作散漫，班组没有凝聚力。

2月初，工区参考“双闭环”管理法，把班务分到每个人头上，任务轻的班务相对重些，任务重的班务相对轻些，每月书面总结完成班务任务情况。结果新局面出现了：大家的工作积极性被调动起来，每个人都来关心班务，对班务工作不满随时可以提出意见，进行反馈和改正。在大家都积极关心班务的同时，更加认真对待任务，努力完成月任务指标。每天早上班前会上，工区组长王微总结前一天的班务任务完成情况，安排当天的班务和任务。工区工作呈现出积极向上的工作氛围。

工区安全员王强说：“以前班务一人管，现在班务人人管，正是“人人有事做，事事有人管”的工作局面，对班务的热情及班务活动的丰富激发了我们更好地完成任务的热情，有了这份工作干劲，大家齐心协力，今年的任务肯定提前超额完成。”