“张玲，今天你的车好开吗？感觉设备有疑问就赶紧告诉我，我好及时处理啊！”

“好的，现在车都很好开的，没问题。”

2月26日上午9时，笔者刚到湖北际华三五四二纺织有限公司前纺车间并条工序，就听见保全工田军在问挡车工设备情况。

自车间引导大家学习“飞天团队”姿控组的“班务任务双闭环”管理法后，精并粗工段的设备包机人每天在完成改支、平揩车任务后，就开始互查设备完好、机台维修质量，逐个走访责任机台挡车工，了解设备运行状态，并做到及时维修，决不让设备带病工作，从此，班务与任务不再打架了。他们还创新设备管理台账，为每台车建立了“设备病历卡”，用来全面跟踪设备状况。

如今，他们不再“头疼医头，脚疼医脚”，改变了过去不出故障不解决、出了故障才解决的习惯，设备故障率与前期相比下降了60%。