本报讯 (记者杨明清 通讯员刘国贤 张杰)“‘干群三同’让我们职工群众和领导干部紧密地联系在一起，现在，公司上下务实的作风、铆足的干劲和强烈的责任感，把所有人的心都凝聚在一起，推动企业向前发展。”刚刚获得山东电力集团公司青年岗位能手的国家电网山东乳山供电公司职工陈颖，虽然因企业改革从调度控制中心副主任“下岗”，成为一名普通专工，但他还是看好企业和自己的前程。自“干群三同”这一改革措施实行以来，国家电网山东乳山供电公司让每个员工都成为了企业管理的参与者，让每个员工都释放出最大能量，干群上下同心，企业的竞争力持续攀高。

国家电网山东乳山供电公司的决策者这样解释企业在民主管理中的“干群三同”经验：“群众路线是企业的生命线，只有让职工真正成为企业的主体，让干群同管理、同责任、同发展，才能让职工与企业同呼吸，发展理念才能内化到领导干部和职工群众身上，为经济社会发展创造最大价值。”

“干群三同”是国家电网山东乳山供电公司在探索企业民主管理和党的群众路线教育实践活动中创造的经验，其核心是“同”，就是干部和群众、上级和下级、领导和员工都共同约束行为同管理，共同参加培训同发展，共同参与考核同责任，目标是“快乐工作、享受生活”。

立足于共同的价值认同与追求，国家电网山东乳山供电公司牢固树立“企业以员工为本、员工以企业为家”理念，积极践行“诚信、责任、创新、奉献”的企业核心价值观，将广大干部员工的个人目标、个人利益同公司的发展目标融为一体，致力于做活“人”的文章。

几年来，公司87%的员工由原来的单一技能变为一岗多能，有237人通过了省级技能鉴定，14名职工成为国家电网公司、山东电力集团公司以及威海市优秀人才，企业销售收入也以年均15%的速度递增。

（本报将从明日起连续四期刊登国家电网山东乳山供电公司的“干群三同”经验）