本报讯 重庆能源永川洗选厂以“三大工程”实施人才培养战略，全力打造育才、用才、出才精品高地。

“三大工程”包括：“岗位骨干工程”，通过技师讲坛活动，把有绝活、有特技招数的班组长和职工推上讲坛，传授实际技能知识，以解决生产现场实际难题为瞄点，以职业技能鉴定为平台，不断激活“兵头将尾”操作能力，形成稳定的塔底人才基础；“素质教育工程”，用3年时间培训一批理论强、善管理、懂业务、精技术的政工和行业成熟型人才，让他们在实际的摸爬滚打中锻炼，并为其提供量身打造的上升通路；“领头羊工程”，借鉴以往的成功经验，实施人才强厂强企战略，为企业跨越发展备足后备人才、优秀人才、拔尖人才，培育塔尖人才高地。（钟波 张述辉）