10月18日深夜，浙江省电力公司电力经济技术研究院开放式创新平台的设计工作室里灯火通明。来自该院及7个地市设计院的13名技术精英齐聚一堂，正在为参加国家电网公司输变电工程设计第三轮竞赛出点子。

“如果采用新型中强度铝合金节能导线，年费用可以下降4%，每年能节约电能损耗54.2万元。”

“直线塔绝缘子串型用双曲线型IVI串方案代替2H3模块3I串方案，可以降低造价2%，减少横担宽度1.6米左右，同时还能提高防雷性能。”

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讨论得热火朝天的这场“头脑风暴”，是电力经济技术研究院“研究为本、创新为魂”办院理念的一个具体表现。“创新”一词，已然成为这个设计团队的灵魂。

今年5月初，国家电网公司输变电工程设计竞赛开赛。该竞赛依托项目为天津陈塘庄电厂——迎丰变220千伏输电线路工程，线路途径地形常规且繁琐，全段鱼塘密布，河流交错，高跨穿越点多达20处，其中还涉及宽度为1000米的跨河方案设计，创新点、亮点捕捉难度较大。

而此时，经研院才组建仅仅一个月，下属设计中心尚在筹建之中，人才数量捉襟见肘。此时参赛，无疑将面临设计力量和时间进度的巨大挑战。

但经研院并未退缩，相反毫不犹豫选择参赛。面对人员紧缺、设计力量不足的不利因素，经研院果断摒弃“闭门造车”的陈旧观念，率先尝试开放式创新模式，迅速集结全省电力系统设计人才组成精英团队。这个年轻而富有创造力的团队刚一组建便展现出了巨大的活力。经过两个月的昼夜奋战，提炼出了“复合塔头穿越塔”、“动力拉索船施工方案”等13个创新点，有效破解设计难题，高质量地完成了设计任务，取得了第二轮竞赛一等奖的优异成绩。

这次竞赛夺魁，让设计总工程师卞荣感慨不已：“组建精英团队开展工作，一方面充分发挥团队创造力和凝聚力，高效率完成重大任务，突破技术难题；另一方面，在开放式创新平台进行集中设计，能短时期内提升整体设计能力。”

目前，开放式创新的协同设计模式已成为经研院设计工作的一件“利器”。

在创新团队建设取得成功的同时，经研院又尝试开放式创新，打破企业的“边界”，以期实现“内外结合”、相辅相成。

“开放的创新平台，使人才流动起来，并广泛吸收新鲜创意，这样我们创新的脚步就会更快。”经研院学术带头人、国网技术专家毛雪雁告诉记者。

为此，经研院强调外部智力资源及成果可跨越边界进入企业，同时企业内部资源也可以通过项目合作的方式扩散到外部。并以“建设一个工作站，打造一个创新体系，形成一支专家团队，培养一批研究型人才，推出一批决策支撑成果”的思路，积极筹建专家流动工作站。以决策咨询和课题研究为依托，建立并健全团队合作、联合攻关的合作机制。同时，经研院在专家团队中时刻强化“我要参与、我能研究、我会成才”的职业意识，倾力打造优势领域的领军人物，力求达到“参谋决策、人才培养、创新创效、示范辐射”的目的，做好公司管理和电网发展运营决策的“智囊团”和“参谋部”。

专家流动工作站的建立，凝聚了全省系统内外电力系统、保护、结构、信息技术等17个专业的专家与技术人才近百人。自成立以来的短短数月内，他们先后完成《基于高可靠性的配电网接线模型研究及应用》、《浙江电网发展诊断分析报告》等课题，开展了浙江“十二五”主网、配网规划滚动修编、农网诊断分析等重要项目研究，组建省电力公司“电网可持续发展的规划与决策技术研究”科技创新团队，取得了一系列可喜成绩。

前不久，经研院又有好消息传来，浙江省电力公司正式命名了首个软课题实验室：电网工程技术经济研究实验室。作为开放式创新平台的软科学实验室，技经实验室既拥有一支来自全省的技经人才队伍，同时搭建了贯彻全寿命、全过程、全信息造价理念的开放式信息系统平台，初步实现全方位数据分析评价和预测预警管理，为浙江省电网工程造价管理提供权威的技术与服务支撑。

记者在采访时获悉，截至目前，技经实验室已完成2012年输变电工程造价分析、“大建设”体系下技经管理研究等课题，启动大件运输措施费研究、基建标准成本扩大试点等课题研究，同时积极开展技经实验室规划方案深化研究，重点在标准库、模型库、数据库的建设上下功夫，力求为技经研究工作提供高端的研究实验环境。

“电网工程技经实验室目前关注的焦点是舟山多端柔性直流输电示范工程。我们已着手开展造价管理同步、实时、贯穿全过程的工程造价管理研究。”项目负责人蔡志雄向记者介绍了近阶段的研究重点。