梁尔河干啥都爱争第一，而且还挺有“办法”。

2005年中铁二十二局六公司刚成立半年，无资金、无设备、无市场，《经营执照》还没办下来，只能和原单位使一个。每次出去承揽工程，开发部人员都得和人家解释半天，结果半年过去了仍无工程进账，部分职工不得不歇工待岗。

这时候梁尔河跳了出来，“整合社会资源借船出海！”他找到了一位甲方代表，结果，公司承揽下了哈尔滨动力科技大厦。他成了第一个自己揽到工程的项目经理。

2010年，哈铁三棵树车辆段客车整备基地时，动迁遇到了“钉子户”，甲方没办法撤了，拆迁公司没辙也走了；可开不了工最后遭罪的施工方啊，工期底线已经敲死！

“这个难题交给我吧！”梁尔河挨家做工作，终于完成了拆迁，尽管这样，他还是比人家晚开工一个月。无奈中他采取了倒排工期的做法，给每道工序定责任人和完成时间，结果在3家施工单位中第一个主体封顶，按期兑现了工期目标。

2011年，六公司在牡丹江承揽了一个住宅工程，由于甲方的原因，直到10月才开工，而另两支队伍在6个月前就已开工，怎么争第一？“把困难看做是前进中的问题。”梁尔河建立定期检查评比激励机制，反复优化施工流程，组织会战，他本人天天守在现场指挥，结果，在整个小区31栋楼的建设中他们又一次拔得头筹。（漫画 法明）