本报讯 （记者姜明）“节水30万吨，节约蒸汽1.8万吨”——这是天津石化烯烃部坚持清洁生产工作全员化，在职工中广泛征集清洁生产“金点子”的结果。据统计，今年1月至7月，天津石化集团工会已征集职工“金点子”257项，加上去年结转实施的126项，企业靠职工的“金点子”已实现经济效益增长1亿元以上。

开展“我为节能增效献一策”职工“金点子”活动，是天津石化在企业节能增效攻坚战中发挥职工智慧、破解生产难题，攻指标、降成本、提效益的具体举措。自去年5月启动“金点子”活动至去年底，公司累计征集各类建议588项，经过严格评选，其中的355项贴近经营生产的优秀建议脱颖而出。实施后，当年创效就达1.86亿元。“金点子”内容涉及工艺技术、生产运营、设备管理、质量管理、人力资源、节能降耗、挖潜增效等方面，充分展现了职工智慧，有效提高了生产效率，降低生产成本。

为了让职工积极参与到企业的生产经营管理中，天津石化还制定了科学合理的评价标准和严谨规范的项目实施程序。质量检验车间物性组职工魏文学在日常工作中细心观察，注重细节，积极开动脑筋想办法，共提出7条增效“金点子”，其中将超过留样时间的物料产品回收的“金点子”，就为企业创效6万余元。

“一条管线每小时节约5公斤伴热蒸汽，100条就是500公斤，千万吨炼油装置有成千上万个这样的蒸汽消耗点，粗略一算节能的空间还很大。”天津石化炼油部经理柳荣说。为了降低蒸汽外购成本，炼油部职工对4600个蒸汽消耗点和4513台疏水器逐一进行梳理检查，明确使用标准，逐点落实责任人。通过精细控制、优化操作，去年蒸汽外购量同比减少4489万吨，降低成本7690万元。