1979年出生的陆松，2008年毕业于国防科技大学，计算机科学与技术工学博士，少校军衔，曾任职排长、副连长、连长，还被表彰为全军“优秀指挥军官”、南京军区“爱军精武标兵”、“优秀基层干部”，也是集团军“践行当代革命军人核心价值观十大新闻人物”，荣立二等功1次。

陆松担任连长近3年来，在带兵育人上，他努力掌握每个战士的特点，用科学方法管理连队，以崇尚荣誉、树立远大理想激励官兵斗志，用学习成才辅助战士成长，用高标准、大任务磨砺连队作风。连队年年被评为“基层建设标兵连”、“军事训练一级连”，还荣立集体二等功。如今，这个“博士连长”在军内声名远播。

担任连长近3年，一直和战士们住在一起

陆松生于江苏南通，数载寒窗苦读，获得博士学位。当时，也有一些科研单位和院校有意让其就职，陆松做出自己的人生选择，到一线作战部队任职。2008年，陆松成为南京军区某炮兵团第一位博士排长。

高学历，肯吃苦，又喜欢钻研，陆松很快脱颖而出。这时，部队师团机关都想调他走，进机关还是留在基层，陆松对团领导说：“我哪儿也不去，就在连队干好排长。”到了2010年，陆松被任命为该团远火三连连长。

当上连长后，陆松不住单间，住在战士的宿舍里。他任职近3年时间了，有400多天都是和战士们睡在一起，且轮流入住。战士的宿舍已经轮换好几圈了，为何要选择住在班排呢？陆松说，那是离战士们最近的地方。

原来，上任之初，这个有着博士学位的连长，多少显得还不适应，战士们打篮球、踢足球，他一个人在房间里看书。战士们谈CS、玩魔兽，他只知道VB编程。知识结构、求学经历，还有年龄的不同，让陆松和这个连队有些距离。

陆松感觉到了：“只有把战士当做家人，把连队当做家庭，走近官兵，才能融入官兵，融入连队。”后来，陆松打起背包，住进班排的通铺，与战士们一起喊口令、练长跑、上单杠。再加上床挨床、头对头，陆松和战士们拉近了感情，知道他们在想什么、学什么，知道他们需要什么。后来，陆松在“带兵日记”中，详尽记录了连队每个战士的成长经历、脾气个性、特长爱好和思想状况等。战士们说，咱心里有啥事，肯定瞒不过连长。

几个月下来，战士们从心里接受了这个博士连长，陆松的身上也有了“兵味儿”。

热情再高，还得靠扎扎实实、埋头苦干，才能一马当先

有统计，陆松上任之后，广为拜师学艺，前后拜了40多个官兵为师，啃完了20多本新装备资料书，查阅部队历年训练演习资料，整理了4万多字的学习笔记，基本掌握了团队主战装备9类、36个专业包括远火武器系统战的技术原理，一种近乎痴迷和亢奋的学习劲头，让陆松很快进入角色，适应了连队工作。

今年4月，陆松参加了所在集团军炮兵营长、炮兵连长的集训比武，他打破常规，另辟蹊径，利用所学的知识，在计算器上自编一套BASIC程序，实现了诸元运算自动化，让运算时间在原有基础上缩短近三分之一，一举击败其他比武选手。

在紧张的军事训练中，陆松也认识到，高学历不一定代表能力强，在其位不一定能够胜其职，热情再高，还得靠扎扎实实、埋头苦干，才能一马当先。

从连队的实际出发，陆松制订了一张知识兴连、文化育人、信息强能的发展规划表。这张规划表上，罗列出破解战斗力建设瓶颈的30多个问题。

他认为，应该是仗怎么打，兵就怎么练

2010年8月，团里实弹射击之前的一次部署会。这次实弹射击，团里组织远火基于信息系统“侦、控、打、评”一体化演练，第一次利用指挥信息系统，指挥炮兵群，对海上目标实施精确火力打击，陆松请缨自己的连队在火力突击中担任主攻任务。

到了实弹射击前夕，陆松又做了一个决定，要让新的火控手参加实弹射击。这样，一些人有意见了：“让新火控手参加实弹射击，风险很大，我们不能拿着团队的荣誉开玩笑。”陆松说道：“总是把战士放在保险箱里训练，那么，不可能练出战斗力。”

后来，在陆松的坚持下，两个当兵不到一年的大学生列兵，在实弹射击中担任火控手。

陆松有着超前的认识，他认为，应该是仗怎么打，兵就怎么练；应该抓住参与重大演习训练任务的契机，在近似实战的环境中摔打磨练部队，紧贴实战要求锻造信息战火力的尖兵。

去年8月份，团里担负南京军区新弹种试验射击任务，在一无教材、二无经验，同时安全风险很高的情况下，陆松再次向团党委请缨，要求承担先学先训任务。7天之后，陆松带领连队官兵，走上射击场，第一次利用信息系统组织指挥。最后，在新弹种射击试验中，连队一班再次打响第一炮，直接命中目标。

这个博士连长带出的连队，打出了新一代“神炮连”的威风，也实现这个高学历指挥员的精彩“亮剑”。