本报讯 （记者康劲）“智慧型、管理型的农民工不该埋没在生产一线，理当成为‘明星工人’，在生产管理和企业发展中发挥更加突出的作用和价值。”不把选树农民工典型当成是一种恩赐，认为他们得到的荣誉是名至实归——这是一些企业用人的金科玉律。由于他们用人坚持“无分别心”，在心理上、感情上真正尊重农民工，一批智慧型、管理型农民工得以脱颖而出。现在，这些茁壮成长起来的农民工在很多岗位上成了骨干、成了标兵，并开始回馈企业。

华煤集团“刘金贵班组”是一个典型写照。如今，在该集团的百里矿区，刘金贵“星光闪闪”。几个月来，企业的电视台、报纸、遍布矿山井下的宣传栏、布告牌，都在宣传介绍“刘金贵管理法”，他成了集团27家企业职工集体热捧和追赶的“活标兵”。这样的“农民工明星”在不少企业都能找到。

农民工刘金贵30岁出头，2004年来到新窑煤矿。8年来，他在创建“五型班组”中注入人文魅力，让各项工作“样样有型”。刘金贵带班8年，创下2800多天“无事故”、“零伤害”的纪录。多年的井下工作，让他得出独特体会：一味严管重罚，常引起逆反心理；时时处处“人性关怀”，才能唤起“安全自觉”。通过开展妻子给丈夫的一封信、孩子给父母的一封信、向职工送安全红腰带等活动，帮助职工从家庭平安、亲人幸福的角度痛斥“三违”现象。推行强制休班，决不让一位职工带着情绪上岗，用亲情、友情、感情把安全意识潜移默化在职工井下的一切行为中。

标准化作业、高标准生产，是刘金贵带出学习型、安全型、效益型、技能型、和谐型“五型班组”的特色。记者跟班下井，在800米的掘进面上看到，12名班组职工“手指口述”，通过心想、眼看、手指、口述、确认等一系列行为动作，对操作过程中每一道工序进行安全确认，确认之后才进行规范操作。在一次次确认、一声声口令中，刘金贵和班组职工营造出一种“快乐的动力”。