“证书就是鉴证！”5月20日，皖北煤电集团刘桥一矿矿长尹纯刚指着刚刚获得的“安徽省先进集体”奖牌告诉记者：“事实证明，我们虽是老矿井，但我们不缺新活力。”

用工少了一半，产量却能翻一番；人均年收入突破6万元；连续安全生产1000多天……刘桥一矿用骄人的数据证明，他们确能做到老当益壮、历久弥新。

“事故可防可控。”这是刘桥一矿一直以来牢固树立的安全管理理念。多年来，刘桥一矿通过安全宣教、“手指口述”安全确认、准军事化管理等形式，积极引导员工上标准岗、干标准活，切实规范员工操作行为。同时，矿副总以上领导严格执行《领导下井带班制度》，做到与工人同上同下，实现“三班”带班下井。针对安全管理的重点，矿从职能科室抽调业务精湛、责任心强的人员进行跟班，盯住了斜巷运输、顶板管理、“一通三防”、防治水等关键点，确保了安全生产。

另外，矿里还制定出台了《五级隐患排查的实施意见》，对每条事故隐患做到排查、整改、跟踪、验收、评价、反馈的闭合管理；成立了安全动态督查组，重点督查“三薄环节”、“三大员”履职情况、重大隐患整改落实情况等。同时工会、女工协管会、青安岗立足岗位、发挥作用，全力融入安全管理工作之中，有力筑牢了安全生产防线。

安全质量标准化建设是安全管理的基础工程。根据国家、省、市、公司文件精神，刘桥一矿以“示范矿井”创建为目标，重点开展了《推进责任管理、打造示范矿井、保障安全生产》等活动，明确规定把“示范矿井”创建分为四个步骤，即“一季度一采区、一采区一规划”。同时，广大员工充分发挥聪明才智，创新改革的旱船式耙矸机皮带机自移系统、台阶文化等在全公司得到了推广运用。“这些标准的实施，切实为员工打造本质安全型工作环境。”矿党委书记朱亚北说。

刘桥一矿原主井提升系统环节多、装载时间长、撒煤量大且不易清理，成为提高原煤产量的“瓶颈”问题；矿审时度势，投入345万元实施主井提升系统优化改造。改造后主井提升能力增加30万吨/年，年增加效益4187.49万元，达到预期效果。

近年来，这个矿不断加大科技投入，着力建设“数字化”矿山，推广应用了瓦斯智能监测、井下人员定位等数字化、信息化新技术，实现了对井下、地面主要生产环节、关键岗位、重要设备实时图像监视，实现了集中、远程和就地控制，解决了企业发展过程中的技术难题，取得了较大的经济和社会效益。

在抓好安全生产的同时，刘桥一矿大力推行精细化管理，完善了一二三级市场的价格体系、结算体系、考核体系，充分发挥内部市场作用，激励员工立足岗位创高效。积极做好生产系统、生产工艺等方面的优化，努力提高技术对经济效益的贡献率。加强生产过程中的成本控制，坚决维护月度经营计划和内部市场定额管理的严肃性；加强材料管理，向闲置的材料和配件余缺调剂要效益。加大物资回收、修旧利废力度，压缩可控性管理费用，努力降低成本，提高员工收入。

近年来，刘桥一矿坚持把班组建设作为企业发展的根基，以打造“五型”班组（本安型、精益型、创新型、节约型、和谐型）为目标，以职业化班队长队伍建设和员工技能提升为支撑，逐步探索形成了“1+2”班组建设模式。其中，《班队长管理与培训课题研究》获得了全国煤炭系统培训课题研究一等奖，企业呈现出和谐稳定的良好局面。