“工会和行政议定的《工资专项集体合同》有条款规定，企业效益若下降10%，则员工工资总额下降1%，我后来发现，企业效益下降原因很多，不完全是职工不努力，不能从职工工资上动脑筋，企业效益下降了，不一定非得让职工工资下降。”云南大山饮品有限公司党支部书记、工会主席王飞锦对记者讲述了自己的一次“反悔”。

王飞锦所供职的大山饮品公司，是瑞士雀巢公司控股的在华合资企业，现有在册员工648人，因产品的运输、销售，在云南省带动就业达1万多人。这家主打矿泉水产品的企业，2011年上缴税收5300万元。

在这个成绩中，公司工会积极推行工资集体协商起到了关键作用。

2010年底，大山公司工会开始和行政方就职工工资增长进行协商谈判。2011年3月17日，双方签订了共有21条的《工资专项集体合同》，确定职工工资分配方案。

《工资专项集体合同》规定，企业效益和职工工资挂钩，“双方议定，相对于上年实现的利润，企业2011年度实现的利润每增长10%，职工工资总额增长3%，由工会分配给每个职工。”

但对于其中的个别规定，到了当年7月，王飞锦“反悔”了。例如，条款中有规定：企业效益若下降10%，则员工工资总额下降1%。王飞锦看到职工辛苦劳作，风里来雨里去，“企业效益如果下降，有多种原因，板子不能只打在职工身上”。

“不利于职工的条款就要修订”，他动起了通过一个特殊机构变更这条约定的脑筋。

“我们公司有一个由党支部、工会、行政派出的15名代表组成的‘工资集体专项合同协商委员会’，我担任这个委员会的主任。2011年7月，我们通过对原来合同的审查，删除了‘企业效益若下降10%，则员工工资总额下降1%’的内容。”王飞锦回忆说。

2011年四季度，由于是销售淡季，销售收入有所回落，导致职工浮动工资部分有所下降。生产、销售部门职工反映，其实际货币月收入在缴纳“五险一金”之后已低于2000元。王飞锦仔细调查后发现反映属实，但此时要遵守《合同》约定，而职工的实际收入又的确下降，致使生活受影响。

“怎么办？我们通过《工会维权意见书》的形式向行政方反映，同时建议他们实施‘爱心捐赠关爱员工’活动，把工资较高的行政干部四季度的工资捐出一部分来给职工。具体建议公司经理级干部捐出工资的5％，总监级以上干部捐出10％，统一交到工会，由工会把这些钱补助给月实际收入不足2000元的职工。”王飞锦说。

结果是，行政方于2011年11月25日给工会作出书面答复，完全同意工会所建议的解决办法和捐款标准。唯一不同的是，行政总经理自己捐出了工资的100％，捐款时间为当年四季度的全部3个月。

“光这项活动，工会就收到捐款6万多元，补助了168位职工，密切了干群关系，凝聚了劳动者的心。”王飞锦说。

2012年3月，公司工会和行政商定，兑现了去年3月17日双方签订的《工资专项集体合同》，员工工资总额增长3％，为75万元，人均增长96.88元。

“我对老总说，96.88元不好办，取个整数，每人增加100元算了，他同意了。公司每月因此多支付6.88万元，而职工基本工资由1100元增长为1200元。”王飞锦说，“尽管签订了合同，但在实施过程中，若发现有不利于职工的条文，我们就要建议行政方修改。”

行政方还尊重工会的建议，把今年的职工工资总额由2500万元增加到2800万元，增幅12％。

几年来的工资集体协商，使得职工对公司的向心力更强，公司发展更好。王飞锦给记者算了一笔账：“公司有648名职工，去年上缴税收5300万元，等于每人贡献税收近8.5万元。公司老总山国勇一直认为，职工才是企业最大的宝，而且是‘活宝’，所以，每当工会向他提出什么建议条款，只要是对职工有好处的，他的做法就是只增不减。”