“生而不有，为而不恃，功成而不居”，形容那些立了功而又不把功劳归于自己的人们。长庆油田第二采油技术服务处（以下简称采油二处）处长兼党委副书记雒继忠，就是这样一位务实创新，勇于担当，甘于奉献的人。

他领导的采油二处转型从事华庆油田开发仅有四个年头，原油产量却在以年均40.5%的速度递增。不但快速成为长庆油田“实现5000万吨”增储上产的主力单位之一，还先后荣获全国职工职业道德建设先进单位、全国企业文化建设先进单位、甘肃省精神文明单位等36项省部级以上集体荣誉。这便是雒继忠作为“带头人”，不辱使命、解放思想、开拓进取所创造的发展新奇迹。

业务转型：华丽转身焕新颜

2008年，长庆油田公司与长庆石油勘探局重组整合。已任采油二处处长兼党委副书记的雒继忠，确定了“削减保障服务业务、退出多元经济业务、发展油田开发业务”的基本思路，提出了“业务转型先转干部员工思想，特别是领导干部思想”的要求，通过广泛开展“大学习、大讨论、大思考”等主题教育活动，迅速将干部员工的思想行动统一到推进业务转型的具体实践中。大刀阔斧地将部分业务整体移交，有序退出低端亏损业务22项，整建制关停、划转科级单位17个，转岗分流2100多名员工，对保留的少部分服务保障业务，也全部实现了市场化运作、社会化服务。

经过脱胎换骨式的业务优化和结构调整，采油二处顺利完成了未上市业务的成功转型，并实现了从巨额亏损到全面盈利，形成了以“产能建设为龙头，油田开发为主体，采油技术服务为支撑”的产业格局。

科技引领：超低渗上铸丰碑

采油二处开发管理的华庆油田，属典型的致密油藏，储层物性差、开采难度大、单井产量低，“井井有油、井井不流”。面对这个世界性的开发难题，一场规模浩大的新技术攻关试验在华庆油田悄悄展开。

雒继忠通过试验并应用定向井多层分注、小套井多层分注等工艺技术，解决了定向井井深大于2200米、井斜35度以上、隔夹层大于两米及四寸半套管井的三层以上分注难题。实现了两层分注向多层分注转变、连片分注向区块分注的转变，初步形成以精细注水为核心“三分两调一压”的提单产、降递减适用技术。

他运用井眼轨迹优化、水平井精确制导、水力喷射分段多簇压裂等核心技术，使井均日产油达到常规直井的3.5倍以上，水平井完成工作量及增产效果连续两年位居长庆油田前列。

他大力推行地质、工艺一体化运作，通过增大油藏改造体积提高单井产量，形成了定向射孔多缝压裂等三项多缝压裂工艺，实现了“集中射孔、多级压裂”向“定向立体射孔、分层体积压裂”的转变，单井产量提高0.4吨。

在加大现场攻关试验的同时，雒继忠还倡导推行自主攻关、企校攻关、企企联合攻关。采油二处先后取得油田公司级以上科研成果30余项。他本人也获得国家专利3项、省部级以上科技创新成果奖5项，发表论文10余篇。

管理创新：固本强基促发展

创新是企业持续发展的灵魂和动力。雒继忠着力优化体制机制和运行方式，推动企业管理由粗放型向精细化转变。

持续推行标准化管理。他完整梳理全处各项业务管理标准建立流程体系。并通过地上与地下、建设与管理、开发与环保的“三结合”，形成了以“大井组、串接集油、混输增压、二级布站、井站合一、数字化管理”为主要内容的地面建设模式。

稳步推进市场化运作。雒继忠制定了《市场化服务管理实施细则》，加大培育力度，确保市场化队伍优质服务、保障有力、安全环保。同时将周边业务以工作量总承包的方式承包给资质达标、信誉度高的社会企业，实现了控制用工总量、低成本高效益发展。

大力推进数字化管理。他坚持数字化与产建工程同时设计、同时建设、同时投用的“三同时”原则。建成了以基本生产单元过程控制为核心的生产管理系统，形成了“远程监控、准确预警、精确制导、智能管理”的油区管护模式。同时依托数字化管理，建立了“处部-作业区-增压站”三级新型劳动组织架构。

不断强化三基工作。雒继忠始终把基层建设、基础工作、基本素质作为固本强基的主要任务，打造了刘玲玲站等以优秀班组长名字命名的8个基层示范班站，初步建成了“科技、绿色、和谐”的现代化华庆油田。

人才强企：优秀团队聚实力

人才是第一资源，发展是第一要务。雒继忠积极实施"116"人才工程（即培养100名优秀管理干部、100名技术骨干和600名操作能手），着力把人力资源优势转化为人才资源优势。

着力实施“素质提升”工程，积极创新培训模式。他建立了一套“处部-作业区-班组”三级培训体系，四年累计举办各类培训班240余次，培训员工9500余人次。

大力实施“人才引进”工程，注重优化员工队伍结构。先后从兄弟单位引进紧缺专业技术人才33名，从大中专院校引进各类应届毕业生310多名，使队伍年龄结构、知识结构得到了明显优化。

稳步实施“人才选聘”工程，着力搭建员工施展才华的平台。雒继忠爱才惜才，更懂得用才。4年来先后选拔优秀年轻科级干部32名， 80多名优秀工人走上了管理岗位，不仅涌现了一大批岗位操作能手，同时还有12名员工获得省部级以上“劳动模范”、“三八红旗手”、“青年五四奖章”、“巾帼建功标兵”等荣誉称号。

以人为本：油区遍开和谐花

人是一切活力的源泉。雒继忠始终坚持将发展指标与员工幸福指数同步提升，真心实意地为员工做好事、解难事、办实事、谋福利。

他先后投资3600多万元，实施了以“宜居家园、井站文化”为主的八大民生工程，改善了一线员工生活环境。还投入460多万元，给各井站配备了7大类580余件（套）文体活动器材，广泛开展小型多样、喜闻乐见的文化娱乐活动，丰富了一线员工的业余文化生活。

“热爱生命的人，一定热爱生活；热爱生活的人，一定热爱工作”。他是这么说的，也是这么做的。雒继忠深深明白自己肩上担子的重量，坚定地带领着全体干部员工在建设百万吨华庆油田的征程中奋力向前。（任庆峰 高宝锋）