4月11日上午，浙江宁波电力局“徐坚刚劳模创新工作室”的仿真试验基地里，新员工们正在师傅的带领下开展220千伏超高压线路成套保护装置模拟试验。师傅胡敬奎模拟了一个故障，学员翁张力根据保护装置的动作，判断出这是一个线路单向接地故障，还测出故障发生地的距离。

“排除故障是一项重要的考核。”站在一旁的省劳模徐坚刚说：“培养一专多能的综合型人才，是工作室的宗旨。”

据了解，浙江省电力系统在职劳模达166人。为充分发挥劳模群体的典型引领作用，让劳模效应得到充分发挥，该公司通过建立良好的创建机制，营造浓厚的劳模文化氛围，推动“劳模工作室”建设，形成了“树立一个、培养一批、带动一方、造就一代”的工作模式。

发挥“劳模工作室”辐射效应

在浙江电力系统，劳模不再是“出力流汗的老黄牛”，在创新前沿和人才培养方面，他们同样发挥着模范带头作用。

2009年1月，浙江省电力公司首家劳模工作室“陈新益劳模工作室”在嘉兴海宁电力局成立。经过1年多的运作，“陈新益劳模工作室”在传授劳模技能、传承劳模精神等方面取得了很好的成效。

次年起，浙江省电力公司开展了各具特色的工作室创建工作。根据劳模的专业、特长、技能，将“劳模工作室”具体分为劳模创新课题组、劳模敬业示范岗、劳模技能教学点三种类型。

工作室以各级劳动模范的名字冠名，采用理论和实际操作相结合的培训形式，创建了标准化的技能人才培养模式，在较短时间内，就可以将以劳模为代表的高技能人才的操作技能、操作经验传授给培养对象。

“徐坚刚劳模创新工作室” 以准军事化管理打造标杆班组，通过“双师一徒”、仿真试验、技术探讨等人才培训方式，不断培养班组员工的创新能力，先后研制了220千伏及110千伏高压隔离开关的检修架、 “减少主变风扇故障率”等，在QC成果及群众性创新项目奖项中取得突破。

“孙云峰工作室”发挥“传、帮、带”的作用，通过实践传授输电线路的操作经验，传授技改、检修、带电作业等方法，破解技术难点，推广新技术新工艺，通过座谈交流会、现场演示会、成果发布会等平台，形成知识共享、技能共学的良好氛围。

“韩明华工作室”设有专门的创新课题组，对实际工作中遇到的难点疑点问题，深入分析研究，展开技术攻关。2011年11月18日，工作室创新成果20千伏导线剥皮试验成功，标志着嘉兴率先实现了20千伏带电作业技术的突破。

由此，浙江省电力公司形成了一个个创新团队，劳模输出了技能，也在一线员工中吸收到了“新鲜营养”，再一次提高了劳模的技能水平和传授能力。

据统计，该公司目前共有以全国劳模、省（部）级劳模、省电力公司劳模、市劳模名字命名的“劳模工作室”216个，其中创新课题组110个，敬业示范岗47个，技能教学点59个。

浙江省电力公司党组书记姜雪明告诉记者：“公司通过创建‘劳模工作室’，展现新时代劳模风采，让劳模实现自我价值，鼓励员工学习劳模、岗位成才、为民服务，让劳模从‘亮点’到‘亮片’。只有照亮一大片，才能使劳模技能和劳模精神得到更加有效的传承。”

凸显“劳模工作室”团队优势

“陈新益劳模工作室”内，多功能教室、室外实训场地、室内实训间等配套设施一应俱全。记者来到这里时，陈新益正在做钢丝绳套制作技术示范。钢丝绳在陈新益手中弯曲着，不到几分钟，一个漂亮的钢丝绳套就摆在了徒弟们的面前，这11个徒弟都是入职不久的大学生。

陈新益说，该工作室专门用于培养和提升嘉兴电力局线路生产一线员工、营销一线员工实际操作技能。它和专业培训学校不同，采用理论培训与实际操作相结合的形式，侧重技能培训。各项技能教学都由本行业最好的技能人才作为培训教师，现场跟班施工，值班轮修。学员们的培训从细节入手，技能操作的每一个动作、每一种手势、每一道环节，都要进行反复而严格的操练。学员一般要接受2至6个月的专业训练，通过多次考试考核方能结业。

“刚来工作室的时候，我们以为培训只是走走形式，但是陈师傅每次都会手把手地教我们技术，鼓励我们努力学习，不断成长。”“陈新益工作室”学员徐晓峰动情地说，2009年，作为陈新益工作室首批学员，他在嘉兴市第二届职工技能运动会中取得了个人第二名的好成绩。

“骆建林劳模工作室”在师资力量上，除由线路工作上的“老行家”、市级劳动模范骆建林担任总教头外，突破了传统“师带徒”点对点的培训模式，拥有20名兼职教师。形成了点对面的培训机制，新员工们将在6个月的培训期内接受29种技能培训。

“顾华忠劳模工作室”群策群力创造了6项华忠作业法：“一扣二问三进门”上门服务作业法、抢修“四步十六要”作业法、装表接电作业法、电费回收三轮催费作业法、低压用户上门抄表作业法、高端客户服务作业法，并将作业法编成了教材。

嘉兴电力局党委书记娄为对记者说：“‘劳模工作室’让劳模担任掌门人，突破了单兵作战的局限，实现师资整合、资源共享，形成了团队优势。”

截至目前，公司各类“劳模工作室”已开设技能讲座49次，举办岗位示范活动25场。

永葆“劳模工作室”勃勃生机

浙江电力“劳模工作室”生机勃勃，得益于公司政策、人力、财力和物力上的有力保障。

2011年，浙江省电力公司出台了《劳模工作室管理办法》，提出举全局之力，创新“劳模工作室”。

记者调查发现，“陈新益工作室”共投资300多万元，占地约5000平方米，配备了多功能教室。“韩明华劳模工作室”主要教学设施分室内、室外两大部分，为配电线路工实习、农网配电营业工岗位技能等级鉴定培训，提供理论和实践操作的场所，光室内教学区，总面积就达1215平方米。

浙江省电力公司对推行“劳模工作室”进行了规划调研和发展部署。嘉兴电力局专题研究“劳模工作室”发展模式，成立了劳模研究课题组，开展劳模的诞生、成长以及劳模精神的传承研究，就劳模精神传承、更好地推动劳模工作、让更多的优秀人才进入“劳模成长通道”提出了建议。

目前，浙江电力又在推进“劳模工作室”的统一部署，将“劳模工作室”打造成一个在系统内互动、互助的大平台，从而更好地发挥众多“劳模工作室”的整体力量。

“劳模精神是一面旗帜，以旗帜为引领，打造一支拼搏、奉献、进取、创新的优秀基层人才队伍，推动企业的发展，这是我们创立‘劳模工作室’的初衷。”浙江省电力公司总经理李卫东表示，“我们将不断丰富‘劳模工作室’的内涵，努力使之成为劳模精神的传承地、企业文化的传播地、业务技能的传授地。”