本报讯（通讯员 王治峰 李庆伟）日前，当笔者走进郑煤集团百里矿区时，看到了安全生产平稳运行，项目建设日新月异，职工家属安居乐业的喜人景象。而这一景象源自于集团公司创新提出的坚持“六个注重”的工作思路。

注重安全。集团公司董事长、党委书记孟中泽，总经理张明剑要求干部职工，要坚定“隐患可控、事故可防”的信念，牢固锁定安全“零”目标，把安全工作抓细、抓实。近年来，集团公司加大安全奖励力度，在直管矿井开展质量标准化红黄旗竞赛，重奖质量标准化矿井和“五优”矿井单位。

注重发展。该集团不断增加战略储备，投入27.29亿元，在内蒙古浩沁煤田获取煤炭资源42.37亿吨，拟建两座年产量达800万吨～1000万吨的矿井，首次实现省外资源获取的重大突破，有效缓解煤炭主业的可持续发展瓶颈。

注重团结。凡涉及重大问题决策、重要人事任免、重大项目安排、大额资金使用的“三重一大”问题，公司党政领导都会集体讨论，共同研究，进一步提升了整体合力。

注重党建。公司已创建成3个全煤系统五精管理样板矿、6个全煤系统企业文化示范矿、1个全煤系统安全文化建设先进单位；公开选拔20名后备矿长，向兼并重组矿井派驻各类管理人员2200多人，为企业发展提供了充足的人才保证。

注重民生。2011年，公司在岗职工人均收入提高23.87%，实现了职工收入与企业经济同步增长；举办各类培训班74期，培训职工57546人次；组织52455名职工进行体检；完善长效帮扶机制，加大帮扶力度，救助患大病职工91人，慰问困难职工5337人。

注重清廉。郑煤集团目前已形成“一把手”负总责，分管领导各负其责，一级抓一级，层层抓落实的工作格局。组建了廉政文化建设中心，大力传播廉政文化，营造良好风气。