本报讯 （记者高柱）“还真是‘一签就灵，一签就赢’”。中铁二局四公司党委书记张文杰向记者介绍，自从该公司建立“党政会签”制度后，企业一举甩掉了长达多年的“亏损”帽子，并从此步入了“上下风清气正、政通人和、事业蒸蒸日上”发展新阶段。

“有的项目只干了500万元的活，却拨了1000万元的款，经理说不定卷了500万元就跑了”。2006年，刚走马上任的张文杰在调研企业项目亏损面达50%以上的原因中发现，各项目部经理在资金管理上完全是“一支笔”，超拨、超验、虚假验工等项目管理漏洞很多。为此，他在中铁二局率先提出建立“党政会签”制度的工作思路，即：各个项目部的重大事项必须有项目经理和党委书记的共同签字，才能生效执行。

尽管这一“设想”得到总经理的大力支持，但在当时却遭到了公司领导班子少数成员的质疑和部分项目经理的抵制。有的项目经理还说，“以前的书记就是把食堂管好把后勤管好，别的事都不用参与。”但公司党政仍齐心顶住压力，首先选择在京通京哈项目进行试点，没想到实行效果是“一签就灵、一签就赢”。

北京地铁九号线党委书记，时任京通京哈项目部党委书记的韩俊告诉记者：“我们这个项目本来是亏损的，但最终扭亏为盈实现利润219万元。这是四公司几年来第一次没有亏损。随后，公司严格执行“会签”制度给我们双倍返还了风险抵押金。”他还拿着公司奖励买了辆私家车，并自豪地对记者说，“这车开得特别风光，阳光收入，心里很踏实”。

为充分发挥党组织对项目的监督保障作用，近几年，四公司还在坚持推行“党政会签”制度的同时，向外援引公共资源而与当地检察院签订了“创廉洁工程示范项目暨企检共建协议”，并在试点项目的每个工区都公布检察院的举报电话，鼓励和欢迎广大员工和社会各界对公司一切违纪违规违法行为进行举报。去年6月，公司副总经理，兰新项目经理袁韬就曾把合作伙伴送给他的10万块钱交到公司纪委，并最终把钱退给了对方。

通过“党政会签”制度的有力执行和强化党组织对项目的监督保障，使四公司发生了巨大的变化，5年间，公司不但清偿了全部欠款，而且新承揽任务近69亿元，完成施工产值近40亿元。