今年春节除夕那天，北京建工六建集团太原经济技术开发区高新企业孵化基地项目部常务经理陈连义，和去年春节、中秋一样，将孩子、爱人及双方父母老少六口接到太原,安排在工地附近的宾馆。这样他既可以安心值班，又可以在这个合家团圆的日子里好好陪陪家人，尽尽自己作为儿子、丈夫及父亲的责任。

履责，才能收获。除了对家庭和亲人的责任，陈连义对团队、对企业、对业主，都有一份强烈的责任和担当。

“五栋单体工程，共计35万平方米的施工面积，43个人能够在一年里完成结构施工，我非常感谢我们的团队！”每次谈及团队，陈连义总是怀着一种感恩，更深感自己肩上的责任。

意想不到的古河道复杂地质、陌生的市场环境、超大面积的基坑处理，工程开始可谓艰辛至极。33岁的陈连义深谙团队建设的重要性。“安居才能乐业”，从宿舍安排到饭菜的营养搭配，从年轻职工的文化生活到老同志的个人喜好，从摄影沙龙到文学小报的创刊，陈连义事事记在心里、参与其中。虽身在他乡，但这个团队迅速找到了大家庭的感觉，彼此关爱、帮助、支持、信任。

4号楼底板浇筑那天，夜间最低温度达到零下19度，陈连义现场指挥。“必须加派管理人员，否则一旦出现冻结后果不堪设想！”正想着，一个个熟悉的身影从陈连义身边走过，鱼贯进入基坑。原来除了夜班的管理人员外，所有人员都主动来到了施工现场。滴水成冰的极端天气，在这个大家庭成员面前退却了，底板施工顺利完成。

一个个硬骨头的拿下，团队的战斗力让陈连义非常欣慰，但他并不满足，打造一支科学高效的管理型团队，成为陈连义第二个目标。

陈连义一直倡导制度管理要充分体现人性管理的理念，要通过制度将全员的责任意识、主动意识调动起来并成为自觉行为。他创新推出了“巡签制”。项目部的每一笔费用支出从预算成本到技术方案、从材料采购到生产管理、从文明施工到质量验收，每一道环节都要有相关负责人的签字，才能最终生效。此制度的出台，大家的责任感增强了，职责清晰了，流程更加严谨了。一次防水结算报收，流程中便发现了问题，从面积数字对账到技术方案推理，最终避免成本出入十几万元。

“这一制度的推出实现了‘人人当家做主’，形成了有机管理链条，将分支管理汇聚成综合管理，推动了团队由战斗力提升向科学高效型的转变。”自己的管理思路取得了成效，陈连义对此十分高兴。

跨度大、跃层多、悬挑多是五个工程中普遍存在的结构情况。技术部的几个年轻人，主动请缨，经过数个不眠之夜，在对数千个数字进行精心测算后，型钢悬挑与中空超高模板支撑架的方案，博得了相关专家的一致好评。直螺纹钢筋连接技术、新型钢筋垫块、钢结构施工现场焊接工艺等34大项、百余子项新工艺、新技术、新材料的使用，使3.4万吨钢筋使用量基本实现零损耗，节约成本达数百万元。

企业收益，职工开心。年终工作会上，老师傅、老领导、老同事们对陈连义的管理思路和管理艺术大加赞赏。“业绩是大家的，我只是给大家创造了一个环境！”陈连义的话博得了大家的掌声。

“坦诚宽厚待人，用心尽力做事。”这是陈连义的经营信条。

优化工程设计、规划工期节点、调整市政方案、甲方分供材料的督促，在干好“本职”的同时，“分外”职责的到位，使甲方对这个年轻小伙赞赏有加。

按图施工是施工企业的本分，在4号楼施工中，细心的陈连义发现结构图和建筑图中有根柱子存在问题，并及时向甲方提出疑议。通过与设计方仔细核对，使一次大的事故成功避免。

由于占地问题，开发区和当地村民之间存在一些分歧，导致开工之初民扰事件的发生。陈连义了解清楚后主动充当起“协调”的角色，从土方施工到部分材料的供应，当地村民在获得收益同时，工程的材料成本也得以有效把控，项目部与村民成了合作伙伴。（王加江）