本报北京3月10日电 （记者沈刚 于宛尼 郑莉）连日来，正在参加全国两会的代表委员持续关注本报《五位一线工人代表直言“劳动之惑”》的系列报道。多位代表委员建议，要为劳动者打造职业上升通道，帮助其实现人生价值。

“要鼓励职工勤奋劳动、诚实劳动、创新劳动，在切实保障职工的经济、政治、文化、社会权益的同时，实现职工全面发展。”全国政协委员、全总书记处书记李滨生表示，应该进一步畅通职工成长成才通道，建立和完善有利于技术创新人才成长的培养、选拔、使用等制度。

“企业不能单纯把工人当作劳动力来使用，而要着力培养，让工人有干头、有奔头。”全国人大代表、青岛港集团有限公司董事局主席、总裁常德传告诉记者，青岛港年年投入上亿元开展全员脱产大培训和操作技术大比武，如今已有430多个员工品牌和1800多个绝活儿，均以职工名字命名。

“来的都是主人。”常德传代表强调说，“不管是扛包的还是种地的，不管是从学校来的还是从军营来的，只要来到青岛港工作，大家就处于同一起跑线，没有高低贵贱，只有分工不同。”

而在吉利集团，“元动力工程”不仅为工人打造了创新平台，同时提供了成长通道。全国政协委员、吉利集团董事长李书福说：“职工的心就是企业的元气，谁伤了员工的心，就是伤了企业的元气。‘元动力工程’就是要理顺员工的气，凝聚员工的心，把员工的所思所想化为企业的发展动力和市场竞争力。”

如今，在吉利的员工发展“地图”上，有管理、工程技术、制造等5大类20个岗位族群和66个岗位序列，每个岗位序列分10个岗位层级，每个层级又有管理、专业、项目管理、技能等4大通道。在这矩阵式管理体系下，员工从初级技工做起，最高可以升到资深技师，所享待遇等同于管理通道中的副部长、技术通道中的技术专家。

全国政协委员王晓龙则建议,通过设计职业规划、岗位培养、技术提升等方式，让工人们立足岗位成才，感到受尊重。