“作为基层员工，这次有幸被选调到集团本部工作，我一定珍惜机会，迅速转变角色，踏实工作，不辜负集团公司和领导们的培养与期望。”

“现场虽然辛苦，但是一个很好很大的平台，我一定会珍惜这次机会，多向同事和工人师傅们请教，加强锻炼自我，加快提升素质。”

……

这是去年12月中旬，刚刚确定从阿尔及利亚项目部选调浙江一建集团本部财务资产部工作的陈军，从本部海外部选派到四分公司海创园项目部任施工员的王冠，在与集团领导谈话时的表态。

他们表示，有幸作为首批“双向交流”人员，到新的岗位工作，一定加强补课、充电、锻炼，立足岗位，加强学习，服务企业，在实践中不断提高自身工作能力和业务水平。与他们一起进入“双向交流”的共8人，其中从集团本部选派到分（子）公司、项目部5名，从分（子）公司选调到集团本部3名。

去年以来，面对科学发展新形势，该集团推出了《浙江省一建建设集团有限公司优秀员工“双向交流、服务一线”计划实施办法》，为优秀员工提供了施展才华的大舞台，同时也有利于促进集团本部和分（子）公司、项目部之间的交流、协作与互动，从而真正构建完善广纳群贤、能上能下、充满活力、服务一线的人才培养和选人用人机制，以激发人才队伍活力，使人才强企战略得到不断落实和实施。

办法规定，“双向交流”锻炼主要采取纵向和横向两种方式。一是通过“上下交流”，纵向换位体验，让集团本部优秀员工到基层单位特别是项目部艰苦环境中经受锻炼、开展工作，进一步磨练意志、转变作风、增强服务一线意识；从基层单位选调青年员工和专业人才到集团本部工作、锻炼，进一步提高其业务能力、全局意识和规则意识；二是采取“交叉交流”，横向取长补短，集团本部各部门之间开展的轮岗、交流与锻炼，增强驾驭各项工作能力，增进各部门之间的理解和信任，彼此更好地配合工作。

集团党委副书记张辉虎在与员工座谈时说，“双向交流，服务一线”是加快培养德才兼备、素质过硬、作风优良、充满活力的一建人才队伍的重要举措，也是促进人才在企业内部合理流动，促进人岗相适、活力迸发，建设强大本部，切实服务基层一线的现实需要。 （陈双华）