开展合理化建议活动，不仅使职工牢固树立“我靠企业生存，企业靠我发展”的理念，而且通过群策群力，破解生产经营中的各个难题，企业才会在市场竞争中永立不败之地。

目前，绝大多数国有企业大力开展群众性合理化建议活动形势喜人，企业为职工搭建展现聪明才智的平台，职工为企业增收节支，提质降耗等献计献策。然而也有些企业不注重合理化建议活动，还有些企业虽然开展了合理化建议活动，但由于重视不够，措施不当等导致收效甚微。

存在的问题

一是走形式、做官样文章。个别企业为了应付上级检查，在各种会议上也谈合理化建议的重要性，但在实际工作中却并没有开展合理化建议活动。

二是宣传发动不到位。有的企业对合理化建议之目的、意义宣传力度不够，使一些职工对活动产生模糊认识，导致投身活动的积极性不高。

三是没有建立有效的管理机制。在开展合理化建议活动时由于没有建立健全一套有利于活动深入开展的有效管理机制，使活动不能步入经常化、制度化轨道。

四是合理化建议实施难。合理化建议重在实施，再好的建议，不尽快组织实施也是毫无意义的。由于人力或资金不足等客观原因，对已经确定采纳的合理化建议束之高阁者有之，在实施过程中遇到困难便草率收兵者亦有之。

五是奖励兑现难。一些企业尽管制定了合理化建议奖励方案，但最终却以各种理由为借口不兑现合理化建议奖，长此以往，不仅挫伤了职工提建议的积极性，而且还会危及企业领导的诚信度。

几点对策

一是把合理化建议活动纳入职代会日程。职代会除对活动开展情况及取得成果评议监督外，还应采取职工代表视察、厂务公开等有效形式对活动进行全程监督，发现问题及时纠正。

二是营造浓厚的舆论氛围。多措并举，全方位、多角度、深层次地宣传合理化建议活动的目的、意义，弘扬合理化建议先进集体及先进个人的事迹。吸引职工自觉参与活动，积极提建议。

三是建章建制。企业应由专门机构在建立职工合理化建议档案，台账、报表等前提下，制定申报评审奖励等一系列相关制度，对活动实行动态管理，常抓不懈。

四是确保合理化建议顺利实施。为使合理化建议尽快转换成现实生产力，合理化建议一经采纳后，相关部门应采取“分级管理”、“分级负责”的措施，组织职工分多个层次实施合理化建议。如对小改革方面的合理化建议应本着“沉到班组去，落在岗位上”的原则。组织提建议的职工结合岗位实际，自定方案，自行实施。对于“高精尖”创造型的合理化建议，则应由企业列为专题，成立技术攻关组进行攻关实施。

五是奖励措施到位。按国家有关规定，结合企业实际制定出切实可行的合理化建议奖励办法，并做到专款专用，及时按标准和档次足额兑现合理化建议奖。