2004年，何树升从国企昆明金泽工贸有限公司工会主席的岗位上被选调到市总生活保障部，然后直接安排到困难职工帮扶中心，过渡了一年后，接替中心办公室主任职务，正式挑起昆明市困难职工帮扶的千钧重担。

“呵呵，做困难职工帮扶工作7年多，做成‘老油条’了。”这话在记者听来没有贬义，何树升指的是，他对帮扶工作的了解熟悉，对困难职工的感情，以及工作方式和技巧的把握。

帮扶中心不大，可何树升肩上的责任重大，“别的不说，仅我们每年进出的钱就让人压力很大，既要花对，还要花好，花出效果。”

何树升算了一笔账，每年中心进出的钱近9000万元，“帮扶金1200万元，小额担保贷款4000万元，医疗互助金3000万元，还有工作经费两三百万元。”至今，中心接待了各类求助人员354万人次，动用帮扶金1.22亿元，帮扶了65.4万人次的困难职工。

昆明困难职工帮扶中心其职能是代表党委、政府履行帮扶职能的机构，大门口连个保安都没有，任何人都可以自由进出，这样，就成为一些因各种原因心存怨气的职工来发泄的场所。

“进来就骂人，动辄就说要自杀，有人还真的带着毒药，声称要在中心自尽。”

每当此时，何树升就认真倾听，直到当事职工发泄完毕。“有的人，就是来发泄，认真倾听，让他尽情发泄也是一种帮扶。有的真有困难，多年上访解决不了，最终我们协调帮助解决了。”

“没有坏职工，他们即使骂人，也是有原因的。”正是带着这样一种善解人意，与职工同哭同乐的心态，何树升把帮扶工作做得很成功，并形成了多功能融合、一站式服务、模块化管理的城市工会帮扶中心工作模式。