社会主义劳动竞赛是以激励职工为手段，以各种行之有效载体为形式，以促进企业又好又快发展为最终目标的群众建功立业活动。面对企业加快结构调整、转变发展方式的新形势，今年以来，内蒙古第一机械集团有限公司在总结以往开展劳动竞赛活动经验的基础上，在全公司深入开展了合理化建议立功竞赛活动。活动的开展，充分激发广大职工为实现企业经营改革发展目标献计献策的积极性和创新活力，有力地促进了企业健康发展。

从企业可持续发展的战略高度出发，高度重视新时期合理化建议活动的开展

开展合理化建议活动，对于国有企业特别是内蒙古一机集团并不陌生。多年来，公司工会把群众性合理化建议活动作为职工经济技术创新活动的重要载体，每年组织开展各种活动，并对合理化建议进行反馈、奖励和实施，取得明显成效。

但在活动开展过程中，尽管这项活动开展得轰轰烈烈而又持之以恒，但取得的实际效果有限，职工参与的积极性还不是很高，特别是合理化建议活动的主题和原则还不是很鲜明，职工提出的许多建议水分很大，不切合实际。而随着企业的发展，公司面临着生产成本持续增加、主要原材料和能源价格上涨、市场竞争日趋激烈、劳动生产率偏低等新困难和新挑战。通过加强基础管理，充分发挥职工的聪明才智，促进企业不断创新，提升发展质量和效益，显得尤为重要。

鉴于此，一机集团上下一致认为，在新形势下，大力开展合理化建议活动，仍然是全心全意依靠职工办好企业的重要手段。公司成立了合理化建议立功竞赛活动领导机构，在充分征求广大职工特别是一线职工的意见的基础上，对开展活动的方案等进行了多次研究、反复论证，并先后6次修改奖励办法，努力使立功竞赛活动紧紧围绕企业的发展需要来进行，确保竞赛活动取得实效。

把握关键环节，建立合理化建议活动长效机制

内蒙古一机集团紧紧把握开展合理化建议立功竞赛活动的体系建设、组织发动、突出主题、平台搭建、有效激励、完善制度等关键环节，不断建立健全工作机制，保障了竞赛活动有序有效地开展。

一是建立健全合理化建议活动领导体系。公司建立了 “集团-二级单位-车间-班组”四级组织领导体系，形成了“党委领导、行政支持、工会牵头、全员参与”的运行机制。

二是确立“三立足”活动原则。为体现合理化建议活动“三性”、“五要素”的特征，公司工会在活动中确立了“立足岗位、立足本职、立足发展”的活动原则。“立足岗位”就是要求职工处处关注自己最熟悉的班组、工段和车间，而不是好高骛远提一些不着边际、没有实际应用价值的建议；“立足本职”就是要求职工主要针对自己最熟悉的工作岗位提合理化建议； “立足发展”就是一切有利于经营管理和具有发展价值的都是“合理化”的建议。

三是营造全员参与的良好氛围。公司工会通过组织职工学习、培训，采取各种手段广泛宣传等措施，使合理化建议的理念、目标和重要性深入人心；通过培育创新文化，引导广大职工树立“创新就在身边”、“创新人人可为”的意识，为合理化建议活动的开展营造了浓厚氛围。同时，公司还通过设立合理化建议箱、开展活动论坛、举办“疑难问题招标揭榜”、“金点子”竞赛、产品创新创意竞赛、推选合理化建议明星等措施，为职工搭建参与竞赛活动的平台，畅通渠道，充分调动职工建言献策的积极性和主动性。

四是完善持续推进流程。合理化建议是一项长期坚持，持续改进的工作，必须有一套切实可行的制度和流程来保障各个环节的落实。公司制定了《合理化建议活动实施办法》，进一步完善了申报、评审、评估、奖励机制，确定了申报程序化、评审规范化、目标具体化、考评科学化、成果实效化 “五化”目标，促进了职工参与合理化建议活动的规范化、制度化。为推动成果转化、建议落地，按不同领域分设了6个专业评审委员会，由专家对建议成果进行评审认定，然后进行立项实施，并由建议者担任项目实施的主要负责人或参与者，调动了职工的创造热情和创新激情。

五是创新激励机制。公司在深化合理化建议活动中设立了参与奖、采纳奖、价值节创奖、组织推广奖等激励方式，做到参与即有奖，小建议小奖励，大建议大奖励。在今年公司合理化建议成果表彰奖励大会上，有千余项成果受到奖励，奖励金额达54万余元。为进一步激发职工积极参与合理化建议立功竞赛活动，公司还对奖励方式进行创新，开展了合理化建议抽奖活动，不论提出的合理化建议创造价值的大小，所有提出合理化建议并被采纳的职工都能参加抽奖，每个人都有中奖的机会。今年，公司专门拿出30万元资金用于合理化建议抽奖活动，其中特等奖奖励5万多元的汽车一辆，另外还设立一等奖、二等奖、三等奖等若干奖项，中奖职工达500余人次。多层次的奖励措施，极大地调动职工参与合理化建议立功竞赛活动的热情和创新激情，在全公司上下形成了踊跃提合理化建议的热潮。

采取得力措施，大力推动合理化建议活动取得新成效

合理化建议立功竞赛活动开展以来，公司先后组织召开了2次“三化”（精益化生产、精细化管理和合理化建议）工作推进大会和5次合理化建议工作研讨会，对合理化建议活动的开展进行安排、部署，对活动中发现的问题进行研究解决；公司合理化建议领导小组还经常深入基层单位，指导、帮助基层单位开展工作。

各基层单位围绕生产经营任务的完成，以科研生产、精细管理、挖潜节约、工艺创新、节能减排、安全质量等为主攻方向，精心设计活动载体和主题，开展了不同形式的“纳言献策”活动。如工艺中心以重点工程生产窄口工序为重点，从制造能力、技术保障能力和质量保障能力等方面组织开展“最佳工艺工装设计赛”，进行工艺改进创新43项，改善了工艺流程，缩短了生产周期。大成装备公司针对某轮式产品车体动力舱部位结构复杂，返修量大，严重影响进度的情况开展合理化建议征集活动，采纳职工提出的“改进工艺方法”的建议后，该问题得到很好地解决，保证了转到下道工序的产品合格率达到100%。六分公司以攻关招标的方式开展专项攻关，解决生产中的难点和关键问题，其中“自制工装模具改善工艺降本增效”建议，节约模具费用和能源费用20多万元。军品总装单位五分公司37个班组都开展了“精益四改善”活动，职工从身边最熟悉的工艺流程、生产成本、装配质量、工作效率、管理方式入手，主动去分析、去建议、去改善，使现场管理水平得到持续改善。

合理化建议立功竞赛活动的有效开展，不仅点燃了职工参与创新活动的热情，更为打赢重点工程攻坚战、实现各项经营任务目标提供了重要保证和智力支撑。今年上半年，公司共采纳合理化建议4000多条，产生直接经济效益2000多万元，有力地推动了企业经济效益和管理水平的提升，增强企业的核心竞争力。

企业发展无止境，持续改善与提高也无止境。内蒙古一机集团将不断创新开展职工合理建议活动形式和举措，努力在全公司营造更加充满活力、更加开放的合理化建议立功竞赛活动环境。凝聚人心激发创造，集智纳贤持续改进，团结动员广大职工，为实现公司提出的在“十二五”期间 “经营目标翻两番、再造一个新一机”的奋斗目标作出新的更大贡献。