标准化门楼和围墙，工地内整洁有序，地面看不到污水和垃圾，建筑设备和建筑材料分类堆放，车辆通道畅通无阻……

这是福建省第二电力建设公司在建的福州笠里变电站施工现场。整洁有序的环境源于该公司在项目施工现场开展的比质量、比安全、比文明立功竞赛活动，这项活动有力地促进了企业发展。

用“凸透镜”凝聚队伍合力

“虽然在同一个公司，住在同一个家属院，但几年还不一定见上一面。”据了解，福建省第二电力建设公司是专业性送变电公司，目前有在册职工1400多人，下属13个基层单位。公司工会主席翁其明告诉记者，点多、面广、线长、队伍分散是送变电施工企业的特点，施工项目到哪里，工作岗位就到哪里，“电力吉普赛人”是这一群体的别称。

如何凝聚职工队伍合力，促进企业发展成为一个难题。对此，公司工会提出，以立功竞赛为平台，调动所有职工的积极性，以企业需要、职工欢迎、见效预期好为切入点，扎实开展了具有电力施工企业特色的竞赛活动。施工项目到哪里，立功竞赛活动就跟到哪里，同时创新立功竞赛管理模式，打破身份藩篱，所有参建单位、参建人员（包括外协队伍）均可参加竞赛活动。在立功竞赛活动中，工会最大限度地把各专业、各岗位职工的智慧力量调动和凝聚起来，引导职工争当“学习型、知识型、技能型、创新型”人才。

用“放大镜”扩大典型效应

“突出职工的作用，让职工真切感受到企业主人翁的地位。”翁其明告诉记者，在立功竞赛中，工会积极发现典型，让优秀人才脱颖而出。在工会的牵头下，每个项目部都开展了每月一星评选活动，评选出来的“安全之星、质量之星、服务之星、效率之星、协作之星”在项目部的显要位置公布，评上的员工不仅在精神层面得到表彰，而且物质上也相应获得奖励。

庄武是笠里变项目部专职安全员。他在工作中认真负责，不断强化施工现场人员安全教育，促进全员养成良好的安全文明施工习惯，今年9月被评为“安全之星”。

“岗位有标杆、身边有典型”，对在立功竞赛中涌现出来的先模人物，工会进行隆重表彰，并通过座谈会、事迹报告会等进行宣传和激励，让职工感觉到学有动力、比有目标、干有奔头。

用“望远镜”规划成才之路

“通过技能培训、技术比武、岗位练兵，让更多优秀人才脱颖而出。”翁其明告诉记者，公司通过立功竞赛，拓宽员工成才通道、搭建员工建功平台，以国家级管理人才、技术专家、技能能手、劳动模范等“四个通道”培养人才，实行通道级别与薪酬岗级挂钩，激发员工岗位成才的积极性。重点辐射生产一线员工、农电工群体，全力拓宽员工的成才通道。在立功竞赛中，许多一线职工脱颖而出，并走上了班组长、项目经理的管理岗位。

形式多样的职工技能培训，为公司培养了一批高技能专业人才和高素质创新人才。通过技能竞赛、“名师带高徒”等活动，为公司发展提供积极的人才保障和智力支持。今年以来，共组织技能培训78期，5812人次参加。征集职工“金点子”和合理化建议713条，多项职工技术成果获省部级以上奖项。

电建二公司总经理张德美介绍说，立功竞赛活动助推了工程建设，促进了企业发展，公司已连续4年获得国家优质工程奖，全国安康杯“八连冠”。