企业的生存离不开与之相适应的文化，企业的发展更离不开文化的发展。尤其对于一个重组的企业而言，最重要的融合是文化，最难融合的也是文化，融合得好会造就出更为优秀的文化，融合不好则会影响企业的长远发展。

一、在整合中统一，为重组企业的文化建设奠定基础

重组企业之后，如果企业的价值观和文化理念不能一致，就无法实现真正的融合发展。因此，企业重组要整合文化理念，形成员工一致认可的企业价值观、企业精神。

要营造公平的环境。营造一个公平环境是建设企业文化最重要的基础。对于重组之初的企业，员工很容易以原公司的身份来区分自己，如果没有公平的环境，员工之中就会形成“小帮派”、“小组织”，这样既不利于团结，更不利于企业的整合。当然，这里讲的公平绝对不是平均主义，而是要客观地评价和兑现员工的自我价值，唯有此，企业的员工才能有最基本的归属感和主人意识，建设企业文化才能有最可靠的保障。

领导要带头倡导企业文化。一是文化建设的资金到位，可根据实际情况建立文化建设基金，为各项文化活动正常开展奠定物质基础。二是文化建设的制度措施到位。领导要重视企业文化建设，并要组织制定并不断完善文化建设的各项规章制度，确保企业文化建设的规范性和持续性。三是文化建设的考核奖励到位。要确保这项工作长期有效地开展就必须加强文化建设中的考核与表彰，用建立完善的文化建设激励机，定期进行总结，不断提高文化建设的能力。四是文化建设身体力行到位。在企业文化建设的起步和实施阶段，重组企业的领导一定要能够带头落实企业文化的各项内容，做到符合企业文化发展方向的要坚决支持，背离企业文化发展方向的要坚决反对。

要坚持开展主题教育活动，统一思想。通过持续有效的教育活动可以引导员工转变思想观念，认清企业发展形势，认同企业重要的文化理念，把自身的发展规划与企业的发展联系起来，自觉融入企业当中。

二、在继承中创新，让重组企业的传统文化发挥出优势

许多企业重组前都是具有一定历史的企业，在企业管理、文化体系建设等方面有许多宝贵经验，在工作作风方面也有许多优良传统，这些经验和传统无疑是企业发展“站在巨人肩膀上”的资源。因此，我们要始终坚持扬弃与创新的精神去打造重组后企业的文化。

坚持制度的继承与创新。首先，熟悉重组前企业各项管理制度，找到共同点，并以此为基础，根据重组后企业发展的需求，明确管理制度的核心内容，定好各项管理制度的框架。其次，要认清管理制度上的差异，并结合重组后企业发展的实际，进行改进和创新。再次，要根据当前发展的需要，在实践中不断进行完善，让制度文化始终与企业发展相匹配、相适应。

坚持不断完善文化体系建设。首先，企业文化建设制度要不断完善，制订出符合企业实际的文化建设思路和具体举措，并结合企业形势要求不断规范。其次，企业文化视觉识别系统要不断规范，视觉识别是文化的外在体现，统一规范的识别系统有利于企业文化的推动与形成。

坚持弘扬优良传统。重组以后，要把企业重组前的优良传统融入到当前的企业文化理念当中，使之在重组后的企业中继承和发扬光大。

三、在发展中提升，使文化在重组企业的发展中常青

要依靠目标的激励。企业文化本身虽然是一项很难量化的工程，但文化建设每阶段的目标必须明确并让企业的全体员工知晓。围绕重组企业的发展制定企业文化建设目标，还必须有相应建设规划，具体措施。

要整体推进。培养全员的文化建设意识、引导员工认知企业文化、加强员工的素质建设，建立健全人才培养机制，通过强化培训力度、构建学习型组织、开展读书活动等途径来增强职工队伍整体素质，提升员工的文化素养。

要与时俱进。重组企业的文化融合不能一蹴而就，要在企业发展中逐步交融，因此文化内涵要与时俱进，根据企业的发展进行丰富。重组前，各企业的文化理念是不一致的，重组后，企业不仅要统一理念，更要注重文化建设的针对性，突出重组后企业文化的特点，真正建立起与形势要求相适应、彰显企业发展特色的文化体系。

要持之以恒。重组企业文化的建设需要一定时间，文化的内涵却要与时俱进。解决这种“不变”与“求变”矛盾，必须要形成一种长效机制，让文化建设自动地与企业发展相适应、共进步。（唐名娟）