本报讯 （特约通讯员 李永旺）几次轨道交通安全事故过后，持续数年的建筑市场投资过热、过快问题在紧急“制动”中“降温”，潜伏的经营高风险开始释放。众多在建项目停建，一些已经立项、审批的项目缓建，建筑市场不得不面临资金链断裂的局面。面对铁路项目占经营投资额度绝对比例高，效益首当其冲受到冲击的被动局势，中铁十八局集团一公司近期开始认真考虑如何度过寒冬。

该公司成立专题领导小组，研判形势，认真梳理在建项目经营脉络，分析企业自身经济创效能力及项目管控能力，合理分流已经完工和部分因资金投入不到位而暂时“搁浅”项目的劳务人员、机械设备，全力降低闲置损耗。同时，积极向企业职工倡导经营理财新理念，教育公司机关相关职能部门及项目部经营人员树立正确的经营指导思想，管控好企业资产；开展形势教育，引导职工做好吃苦奉献和过紧日子的思想准备。