本报讯（记者 彭冰 通讯员 于鸿升 邵英福）“聂师傅的办法确实好用，这一年来，我们都是直接受益者！”说起高级技师聂龙提出的“中型变速拆装举升架”合理化建议，吉林油田建设公司综合车队的师傅们，个个竖起了大拇指。

今年以来，吉林油田建设公司为大力推进科技创新，制定了2011年科技工作“精细管理提高年”活动工作方案和科技管理办法，建立了规范的业务流程和表单台账，具体落实到科室和个人，并严格进行监督考核。同时，他们还深入开展群众性科技创新活动，使公司上下形成了“人人甘愿动脑子，个个奉献金点子”的可喜局面。

近年来，吉林油田的建设任务不断增加、车辆使用量不断增大，对车辆的检修保养工作也提出了更高要求。特别是解放10吨单桥货车变速箱超大，拆上拆下安装困难，而且手工操作不平稳，增加了修理工人的工作强度，这一问题一直困扰着综合车队修理班的师傅们。

为解决这一难题，修理班高级技师聂龙暗暗下起了功夫，经过多方假设和现场推演，他提出了“中型变速拆装举升架”这一合理化建议，经评审确认后很快得到推广应用。实践证明，这项建议不但大大降低了修理工的劳动强度，提高近5倍的维修效率，而且每年还可节约外委修理费10多万元。

聂师傅热情参与群众性科技创新活动并取得突出成绩，极大地带动了整个修理班员工的积极性，大家也都结合工作实际和自身经验，积极献言献策。目前，人人参与小改小革，个个开展技术攻关，最大限度提高设备的安全系数和使用效率的群众创新创效氛围，已在这里形成。