本报讯（记者康劲 通讯员徐宏玺）完成多少绩效、支出多少成本，这些涉及企业年度经营指标的“大事”，过去都是老总一人说了算。去年底，兰州奔马汽车出租集团公司将这些问题统统贴上了企业内网，用厂务公开的方式交由职工讨论。结果，员工们在网上“激辩”3个月，有的职工通过对话交流平台直接与老总讨论，无所不谈。如今3个季度已经过去，面对企业多项经营指标连连“标红”，该集团工会副主席刘富华深有感触地说：“企业的向心力和凝聚力大幅提升，厂务公开民主管理让非公企业也尝到了甜头。”

记者从10月20日召开的兰州市非公企业厂务公开民主管理工作现场经验交流会上获悉，截至目前，兰州市共有1916家非公企业采取不同形式建立和推行了厂务公开民主管理工作，建制率为76%；共有1639家非公企业建立了职工（代表）大会制度，建制率为65%。

“从‘要我公开’到‘我要公开’，这应当说是非公企业老总在推行厂务公开观念上的一个全新转变。”兰州市人大常委会副主任、市总工会主席胡康生说，过去有的非公企业经营管理者对推进厂务公开制度不理解，担心职工的权力大了，老板的权力小了；职工满意了，自己难做主了。实践证明，在非公企业推行厂务公开和职代会制度，是一件劳资两利的事情，既实现发动职工参与企业管理，集众人智慧解决企业难题，也实现了企业效益与职工利益的“双赢”的实效。

兰州天庆集团、未来四方集团拍卖有限公司等一批当地赫赫有名的非公企业，如今已成为非公企业厂务公开的“先行者”和受益者。在天庆集团，说起厂务公开，员工们感受最深的就是绩效薪酬制度的修订。公司女职工小王是2003年到天庆集团工作的，她说，“修订薪酬制度，老板和大家反复讨论，我感觉新制度最突出的一条，就是员工的工作越出色，公司的奖励就越大，这调动了大家的积极性。从去年到现在，集团已经3次整体调整工资了。”集团董事长韩庆说，实现厂务公开民主管理工作的制度化、规范化，充分利用平等协商和职代会这种民主管理形式，不但切实保障了职工合法权益，还能最大限度地赢得职工的理解和支持，为企业发展添活力、增干劲。

本报讯（记者邹明强 通讯员李斌）企事业单位厂务公开民主管理的领导和办事机构是否健全，厂务公开民主管理工作标准和内容是否具体，厂务公开民主管理运作程序和监督机制是否合法有效，公开后职工是否满意……湖北省咸宁市推行厂务公开民主管理严把“十条标准”，使该市厂务公开民主管理工作上档升级。日前，这一做法得到了湖北省委常委、省纪委书记黄先耀的高度评价。

据了解，今年6月，咸宁市集中开展了“厂务公开、职代会百日建制攻坚行动”，全力打好“四大战役”。以《2010年企业法人数据库》为依据，开展“排查”集中行动，建立“实名制建会建制、台账式管理”体系。按“应建尽建”的要求，开展重点行业领域建制集中行动，根据非公企业的不同类型、所处的不同成长阶段做好厂务公开民主管理工作，进一步扩大覆盖面。按照“抓机遇、造声势、加力度、破难题”的要求，开展破难攻坚集中行动，扫除建制工作的盲点、空白点。以“四查四看”为主要内容，开展建制“回头看”集中行动，即查厂务公开领导机构和办事机构是否健全，看厂务公开领导机构和监督机构履职情况；查厂务公开和职代会建制率，看厂务公开和职代会建制覆盖情况；查档案资料，看厂务公开民主管理工作规范情况；查厂务公开民主管理工作成效和职工认可程度，看劳动关系是否和谐稳定。

在此基础上，咸宁市总在7月召开了厂务公开民主管理工作现场观摩会，与会代表现场观摩了蒲纺织工业园、桃花坪社区、赤壁华盛纺织有限公司开展厂务公开民主管理工作的有关台账及公开栏。与此同时，该市总坚持每月召开一次工作例会听取情况汇报，研究解决新问题。还印发《关于2011年厂务公开民主管理工作的意见》，明确厂务公开全覆盖的工作目标，要求各县市区厂务公开办公室、市各成员单位、市属产业工会和企事业单位向市厂务公开办公室至少报送一次自查总结，市厂务公开办公室至少举办一次民主管理方面培训，并组织相关人员进行一次厂务公开民主管理督查整改等活动。