林殿文凭借“三招”，不仅在北京市场站稳了脚跟，还从房建迈进地铁施工领域。

老林的第一招是讲诚信。刚来北京时，他所在的中铁二十二局六公司无资质、无资金、无设备、无市场，生存极为艰难，怎么打开市场？

经过调查，老林对“皇城根儿”有了大致了解：早6点前、晚10点后不许施工以免影响居民休息；驻地和现场黄土不朝天以免风吹浮尘污染空气……总之，施工不扰民，必须讲环保！过去常用的“昼夜抢工期”之类在这里都成了禁区。

为适应北京市场要求，他制定了严格的规章制度；向周边居民承诺施工不扰民；加大投入硬化场区地面洒水除尘……可还是让居民告到了电视台，说他们基础施工声音过大影响居民休息，电视台立刻前来采访。

当晚新闻播出时，出现了现场的画面：凿岩机头包裹着棉被在凿岩。经理室墙上的挂钟指向19点25分。项目经理林殿文说：“……为降低噪音，我们用棉被包裹凿岩机头可还是打扰了居民休息，我代表项目部向居民表示道歉！”采访一播出， 六公司讲诚信不扰民的事不胫而走，从此公司名声大振，工程接踵而来。

在老林看来，精品就是信誉，就是市场。

为确保质量，林殿文在项目部办职工夜校、签师徒对子，努力提高全员技术业务素质。基础施工时一个工人砌的石头勾缝不均匀，本无大碍又是隐蔽工程，但还是被推倒重来。质量目标管理使人人养成了严守标准、出手成优的习惯，终夺结构“长城杯”。

打造良好团队是老林的第3招。他干过多项国优、省部优工程，硬件管理不在话下，关键在软件。一进北京，他就在打造团队精神上下工夫。

他从企业文化建设入手，驻地花园化、寝室公寓化、管理军事化使人心迅速凝聚，“精品人品同在”的企业价值观落在每个职工的头脑里。