晚会结束后，谭旭光站在台前鼓掌良久。从洋溢在脸上的笑容，可以看出这台演出已经远远超出他的预期。1万多名职工热情的呼喊、雷鸣般的掌声震撼着现场每一个人的心。人们对美的追求是一致的，无论“通俗”还是“高雅”，只要是美的，就值得欣赏、品味。工厂、车间，同样蕴含着美，它是一种质朴之美，工业文明的力量之美。

记者：在潍柴65周年之际，潍柴人将高雅的歌剧、交响乐请进了工厂车间，您作为潍柴的董事长，是出于什么样的考虑呢？

谭旭光：这是出于企业文化提升的考虑。过去65年中，潍柴逐渐形成了“责任、沟通、包容”的企业文化，这种文化是属于潍柴人专有的，但它不是一成不变的，这种文化也是随着潍柴的发展、时代的变化而不断衍化而来的。正是这种文化软实力，支撑着潍柴能够走出曾经的低谷，在13年中实现200倍增长的成绩。

未来，潍柴人的目标不仅是要成为中国动力，更要走出国门，在世界的舞台上占有自己的一席之地，如果没有一个很好的文化作为支撑，再大的目标都不可能实现。我们需要更能够与目标相匹配的文化来引领潍柴的发展。这次厂庆活动，便是一次文化的创新和提升。用自己创作出的歌词歌曲，反映我们职工65年来走过的路。

记者：您刚才和余隆总指挥合作指挥了一个曲目，我们知道，您只彩排过一次，但今天的演出看上去却很娴熟。作为一个企业家，您认为指挥乐队和指挥企业有什么共同点吗？

谭旭光：指挥企业和指挥交响乐是完全一致的。企业是要靠各个系统，各个部门之间协同一致地运作，乐队也是要靠不同的乐器间的完美配合才能演奏出动听的交响乐。如果指挥企业真正能够做到像演奏出的交响乐那样，我认为就是让企业发挥出了最高的效率。

你应该看到了，这台名叫《中国动力》的晚会上，有很多我们的职工参与演出。他们很多是今年新进厂的大学本科生、硕士。我认为，65年来，一代一代的潍柴人打造了一个不断发展变化的潍柴，今后潍柴的发展变化也要靠一代一代的年轻人去传承、去创造。