本报讯（通讯员张丽英）六年前，由于十九局集团二公司亏损，人才外流较多。以董事长、总经理张洪杰、党委书记廖爱生为代表的新班子决定：“以人性化管理，实现人才强企目标。”

2006年初，制定"33433"《人才发展规划》。从人才吸收、开发、培养等细节入手，实现人才“优质优价”；层层选拔“内部专家”、“拔尖人才”等，给予优厚的待遇；建立优秀后备人才库；多层面、多渠道狠抓“管理、经营、党务、专业技术、专业技能”建设。使二公司整体施工能力和创誉增效能力有了大幅提升，成为集团公司信评保A的主力军。