本报讯（记者吴铎思 通讯员詹春艳）以工分制为评选依据，把班组之星、星级党员“一带二”小组、员工之星联合起来评比，以班组、党小组、工会小组联建为载体，将班委会的“细胞核”功能、党小组的“导向标”功能和工会小组的“粘合剂”功能整合起来，共同推进班组基础管理和岗位素质建设。日前，记者从福建省龙岩电业局了解到，该局把党建和工会工作有机融入到生产工作中，打造出“三位一体”和谐共进的融洽班组。

在“三星联评”的实际操作中，班组会把党员“安全生产、廉洁自律、优质服务、绩效管理”等承诺建成台账，明确完成时限，予以张榜公示。每月按照班组、党员“一带二”小组、班员等相关考核评价办法，分为安全管理、运行管理、班组建设、文明生产等9类28项考核指标。以自评分、竞赛得分、工分及第三方评价来评选出班组员工之星、星级党员“一带二”小组、班组之星。

“星级”评比实行动态管理，不搞“终身制”。每年年底根据考核得分进行一次授星仪式，建立“双培养一输送”的培养与输送对象“星级”评比信息库。摒弃职工身份区别，对获得四星级及以上的星级员工进行重点培养，加强对未获得班组之星、“三星级”及以上的党员“一带二”小组、员工之星进行教育帮带，促使职工自我加压、迎头赶上。