■新闻事件

前不久，中铁上海工程局《安全质量监督专职人员岗位津贴管理办法》正式实施，办法规定，只要是在项目经理部专职从事安全质量管理工作的人员，都可以享受岗位津贴，津贴基数最高为600元，系数最高为1.2。制度一经推行，立即在职工和所属单位中产生了强烈反响。

有职工认为：“既然是专职安质人员，就有责任把安全质量工作做好，那是他们的职责，不应该靠经济利益来驱动。”

有的所属单位认为：“专职的安质人员基本上都跟技术人员一样享有了技术津贴，现在又实行安质岗位津贴，势必会影响技术人员从事安全管理的积极性。”

作为去年底刚成立的新单位，公司总经理孔遁在中层领导干部会议上对实行该项制度的初衷进行了解释：“安全质量是企业的生命，对于我们刚刚成立的新局来说更不能出安全质量事故，推行该项制度就是为了吸引更多更优秀的人才从事安质工作，提高安质人员履职尽责工作的积极性，杜绝施工过程中的每个安全质量漏洞。”

专职安质人员作为工程施工过程中的安全质量“主管”，起到教育人员、培训职工、农民工、检查不安全风险源、监督落实整改等作用，可以说是项目安全生产的“守护神”。但有人认为，安质工作费时、费钱，出现了偏重技术的“怪”现象。

讨论会上，该公司的一位市场营销人员一语中的：“精心经营10年甚至20年的一个成熟的区域市场，可能就因为一起重大安全质量事故而萎靡，更有甚者被纳入投标黑名单，导致几年、十几年无法进入该市场。”

在推行过程中，为最大限度地发挥该办法的激励作用，公司规定了专职安质人员必须经过考核才能享有津贴，制定了子（分）公司、项目部两级考核的模式，规定了两级考核组织的构成及职责，并对考核程序进行了严格细致的界定，把津贴基数及系数分别分为4个和3个档次，对考核不合格者禁止发放岗位津贴，避免了“大锅饭”。

同时，为做好安全质量管理工作，相继出台了《安全监督管理办法》等13项管理制度，完善了安全质量管控体系；根据项目的集中情况，设置了区域安质稽查大队，规定了稽查队长的权利和责任，制定了稽查的实施细则，负责对片区项目的安全质量工作进行巡查巡检；组织开展安全质量专项检查活动，成立7个检查小组，对13个项目进行了隧道和地下工程专项安全检查；加强对安质人员的培训力度，进一步提高其业务知识水平。

公司重视安全质量工作的做法也调动了各基层单位的积极性，所属各单位利用各种宣传途径更广泛地宣传重视安全质量工作的重要性，并对专职安质人员考核过程中的公正、公平性进行监督；各项目也根据实际开展了“我为安全谏一言”、“安全质量管理大家谈”、“党员安全责任区”、“群众安全员管理岗”等活动，在全公司进一步营造了全员、全过程、全方位重视安全工作的氛围，有效预防了安全事故的发生，在业主、监理等开展的安全质量检查中屡获好评。(王孝义)

■编辑点评

责任心从哪里来 ？

作为企业的安监人员，做好生产中的安全检查监督，本是分内之事，拿着工资就是干这个的。再给津贴，似乎没有说服力，这也正是文中企业职工的质疑所在。

对施工企业来说，安全生产大于天，不仅仅是句口号，而且实实在在影响左右着企业的生存和发展。做好安全生产工作，靠的是企业中的安全员们，他们工作的好坏决定了安全生产的成败，而安监员工作的好坏，是由他们的责任心决定的。

记得曾看过对荣获企业安全卫士的基层安全员的采访，他认为，自己并没有多大的能耐，关键是有一颗对安全工作的敬畏之心。安全员如果缺少了责任心，缺少了对生命的敬畏感，即使有再大的本领也无济于事。

缺乏责任心就会怕麻烦，上级文件一看了之，会议召开一讲了之，发现问题一报了之，貌似负责，实为流于形式，走过场。长此以往，就很容易出事。

那么，这些“安全生产守护神”的责任心从哪里来呢？

现实中，一些企业只重视产品质量，忽视安全管理；只强调经济效益，冷落安全监管。使安监人员没地位、少尊严，责任心必然受影响。同时，企业如果在分配问题上处理不当，也势必挫伤安监人员的积极性，致使一些人产生敷衍行为。

既有制度上严格管理责任追究制带来的压力，又有物质和精神倾斜激励带来的动力，就等于给安监员的责任心上了双保险。

安全工作是系统工程，只有真正把安全生产当做“天”字号头等大事，当做硬指标，当做影响一切的重中之重长抓不懈，在思想上筑牢“生命至上，安全为天”，才会真正实现“高高兴兴上班来，安安全全回家去”。

（晓 燕）