在安全生产的管理实践中，山东宏诚集团公司采用预诊、急诊、复诊“三诊工作法”，扎实做好安全隐患的防范工作。

抓“预诊”提高防范能力。针对企业岗位工序多、人员文化素质参差不齐的现状，他们首先建立健全公司、车间、班组、岗位“四级”安全保障体系。其次，实行岗位自查、车间抽查、专职检查、值班督察的全员安全监管，使生产过程24小时可防可控。再次，组织职工开展多样性知识竞赛、消防实战演练、紧急疏散应急练习等，增强全员防范技能。

抓“急诊”快速解决问题。以公司安委会为中心，组建了“平时生产，战时消防”的24支应急小分队，制定完善了安全突发事件应急预案，对处理程序、工作原则、相关责任、预案现场处理办法等做出详细规定,对突发性事件即时开出“急诊”单，急事急办，特事特办，有针对性地做好隐患整改工作。

抓“复诊”促进工作落实。对已处理的事故隐患整改案例，组织专职人员“复诊”，把“复诊”结果同个人经济利益相挂钩，同部门工作业绩相联系。截至目前，公司已连续实现安全生产6567天。