本期调研话题：国企基层党建创新

大庆采油三厂五矿五队，曾是个“老先进”。后来，因“驱动力”不足，又“落后”了。厂党委很惋惜。

于是，派来了一位女“党委委员”王艳。很快，党支部的“引擎”作用有“效应”了。仅一年，“落后队”又迅速冲上来了。

如今，失去的一项项荣誉又“抢”回来了；几年未能冲顶的指标又再现了……“我们五队又回来了！”员工自豪地说。

这就是大庆油田锻造基层“引擎效应”的一个典型案例。据介绍，如今，油田基层“引擎”可谓个个动力十足。

“贯穿主线，频道不换”

在油田人心中，一直都有个不变的“频道”——“形势、目标、任务、责任”主题教育。油田党委领导称，这就是我们“为祖国献石油”主旋律。

几年前，大庆原油产量首次下调至5000万吨以下，当时，有少部分人感到迷茫，对发展前途感到有些困惑。外界关于“油尽城衰”、“第二个巴库”的议论也接踵而至。

因此，引导人们正确认识形势，增强信心，也就成了油田各级党组织的重要任务。“原油递减，这是自然规律的要求。油田发展，这是企业和我们石油人的要求。因此，我们必须要靠科技，靠我们每个人……”很快，人们从困惑中觉醒。

如今，油田4000万吨持续稳产也已8年了。大庆人的目标依然还要让油田更长寿，为共和国的贡献更大。“这就是我们的责任。”

50年来，油田党委坚持用马克思主义中国化的最新理论武装干部群众。从学习毛泽东“两论”到邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观，大庆油田干部群众学习的步伐始终紧跟党的理论创新的步伐。

这不仅让大庆人前进的步伐更快，头脑更充实，而且承担责任的勇气更大。“我们都学会了‘在头脑中找油找气’”。

每一个历史时期，油田党委都要向人们喊出一种声音，灌输一种理念：“‘我为祖国献石油’；让油田生命生生不息。”

装备制造集团，曾一度陷入困境。但装备人没有陷入困顿：“有我们在，就有企业在，就有新的希望。”这就是新时期装备人的心声。

2010年，在新一届党委领导的带领下，装备人鼓起了绝地重生信心，一步跨出了亏损的漩涡。谈起这一变化，装备制造集团党委书记王显平说：“这就是我们一直坚持用厂情教育员工，用信心战胜困难的结果。”

“抓钻头，更要抓人头”

大庆，油是主业。大庆的责任，就是多打井，多出油，让共和国的“大动脉”不缺“血液”。然而，资源性企业总会避免不了会有那么一天走向衰竭。

因此，油田党委非常重视地下和“钻头”。当然，油田更重视“人头”。因为他们知道人才是企业发展的“硬道理”。有领导曾说：“发展需要凝聚人心，决不能只抓钻头，不抓人头。”

于是，油田广泛举办培训班、学术报告厅和网络培训学院等，通过述学、评学、考学机制，学用结合，学以致用。开展“千问不倒、百炼成金”，“模拟事故、模拟操作”，“自己给自己讲课”等活动，把班组变成“岗位技校”。

他们以高级人才培训中心、技术培训中心为主，以特殊专业及工种培训基地为辅。举办培训班1680余期，培训管理、技术人才11.7万人次，员工培训率达95%以上。

同时，油田还通过开展各种技术创新活动和激励机制，培养锻造技能人才，创新开发新技术。如今，油田涌现出各类技能人才数万人，小发明、小革新、小改造、小建议、小设计等“五小”成果16773项，累计创效3亿多元。用发明者名字命名创新成果数百项。

只要为企业做出突出贡献，就给车子、给房子、给票子。科技人员赵国忠和任延广完成的科研项目，对油田发展产生巨大推动作用，项目分别得到50万元奖励，他们各得一台小轿车……

“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”；“认真解决一人一事的思想问题，一把钥匙开一把锁。”这是油田一直坚持的好传统！“想主人事，操主人心，干主人活，尽主人责”，干一行爱一行、钻一行，立志“打一辈子井”，“采一辈子油”的员工越来越多。

“把小事看大，把大事抓透”

大庆油田领导非常清醒：“抓大事，也要抓小事。否则，小事就会变成大事或坏事。”是的，这样的教训，也曾让有的单位和个人吃过苦头。

因此，油田党委时时都提醒和教育各级党组织：“把小事看大，把大事抓透。”于是，他们组织员工剖析案例，透过现象看本质、透过行为看思想，通过“解剖麻雀”，解决倾向性问题。

1998年，按照“样板起步、样板施工、样板管理”建设的中十六联合站，是当时油田规模最大、功能最全、自动化水平最高的重点工程。然而，投产之初却暴露出107个建设质量问题，干部职工期盼的“样板站”却变成了“伤心站”。

未等人们从困惑中走出来时，2001年，刚刚建成的东湖小区十几栋住宅楼管线，又出现了没有上下水问题。

这样一连串的问题，让人们陷入深深的反思中：这些问题，表面上是管理粗放不到位，实质上就是工作作风不过硬；问题出在质量上，根源来自思想上，透过现象看本质，是大庆精神、铁人精神在部分人中出现严重滑坡。

于是，在油田一场“大讨论、大反思、大整顿”活动开始了。很快，人们清醒了，越是在市场经济条件下，越要继承发扬大庆精神、铁人精神和大庆优良传统。

抓基层，抓支部，抓问题，不仅“抓”出了经验，也抓出了大发展。一段时间，油田一些非主营业务，陷入了发展困境。“这不是小事，是我们生存和发展的大事。”

一番分析、会诊。很快，确诊了“病因”：产业结构不合理、成本升高……又一番猛药“治疗”：产业“有进有退”；业务重组……主营业务突出了，创效能力增强了，品牌声誉提高了，市场占有率扩大了。

2010年，油田非主营业务也取得了好的业绩。油田领导高兴地说道：“这就是我们各级党组织从小事抓起，把大事抓透的结果！”（陶化彦）