学了工人日报关于余梦伦班组管理法的系列报道后，笔者为“弹道有痕，进取无疆”班组理念所震撼，为“科学、精准、创新”的班组精神所感动，为于梦伦班组搞技术革新、获得省部级以上级科技奖励20多项、每年均有十余篇论文参加国内和国际交流的成就所叹服！

惊叹之余，作为重庆能源集团松藻矿山机械厂支架大修二班的班长，笔者思考着该如何加强我班的以人为本管理，我班有较强的技术实力，近一年来，不但自制有装缸机，还有活塞杆的顶压机，完成了“EBZ132掘进机截割头修复”、“保证ZYQ2800/049型支架底座稳定盒焊接质量”等多个QC课题，再结合本班大修液压支架和修理的设备更新快、种类多的特点，经全班讨论，我们把班组定位为：“创新开拓型班组”，主要以创新来打造本班的特色。

为此，全班讨论创新以下几个方面：1.继续开展“QC”和“五小”活动，靠创新增收。作为班长，鼓励全班员工进行“微创”创新活动，只要有一点点创新，我都会记录下来，及时向厂里进行小改小革的申报。2.继续增加新班规保安全；3.创新管理追求“1+1＞2”的合作效律；4.践行工艺创新，“低碳”作业求效。

笔者将以上述四个创新点打造本班组的特色文化。