我们与余梦伦班组一样，也面对世界重载铁路运输牵引高新难技术，需要学习、创新攻关，但我们又与余梦伦班组明显不同，我们这些担当着大秦线列车值乘任务的司机们，是重载高新技术的直接运用者、世界重载铁路运输奇迹的创造者，然而，我们却都是中专文化，更需要企业给予我们更多的关心和帮助。

余梦伦班组管理经验的核心是把班组成员首先看成一个人，而不是完成工作任务的机器。我们深有同感，我们班组的司机常年跑车在外，安全责任大，技术要求高，超常的工作量，承受的压力大。因此，我们的管理工作便围绕司机开展，待遇向其倾斜，司机们不仅工资高，住房有保障，而且还全部享受技师待遇。班组里涌现出全国劳模吴玉可、铁路楷模程立甫、全国自学成才标兵李海龙、中国重载铁路第一司机高兴。

在尊重班组成员的同时让他们成才，这是余梦伦班组管理又一亮点。对照我们班组，我们深有感触:不做好“人”的文章，班组就不可能玩得转。我们大秦线刚开行2万吨重载列车时困难重重，缺少先进技术是关键，我们就大胆地在司机队伍中挑选骨干力量的技术人员组织攻关小组，把担子和信任交给他们，这些来自一线的精英，提出的解决方案全部得到了路局铁路部的认可，为中国重载铁路运输做出贡献，之后，他们中大多数人成为领导干部。

打造团队精神，凝心聚力，创造1十1﹥2奇迹，余梦伦的太阳系团队是能够充分发挥人的智力和能力，想干事干成事最终能够成才的团队，能让人人都有认同感、自豪感的团队。在这一点上我们做得还不够，我们大多数的班组长还停留在靠制度管理的层面上，有的班组长缺少自身魅力和影响力，这就需要我们向余梦伦学习，从个人管理理念、技术素质、管理能力、文学素养、服务意识、亲和力等方面让组员佩服，靠自身魅力和影响力打造班组的吸引力、向心力。