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一年前，在大庆油田物业三公司办公楼前，多了一个橱窗，不同一般的橱窗，它装饰很特殊，位置很显眼。

每有过往行人到此都会停下脚步，驻足观看。有的相互品评，有的相互激励。当然，有的高兴，有的沮丧……

缘何这么一个小小的橱窗，竟能让人们的“表情”如此丰富？原来，这是一块“红黑榜”橱窗，也被人们称之为“镜子”。

每月公司考评一次，不仅要考评业绩——服务指标完成情况；而且还要考评政绩——党政工团指标完成情况。

据知情者称，“榜单考评，物业方面有16项，供热系统还有9项，不管是路灯电线，还是道板路面，统统都算在内。就拿室内卫生合格率来说，考察20栋楼（100个单元），只要有两个单元卫生不合格，就会上‘黑榜’。”

登上“红黑榜”的，是两种截然相反的“典型”。一种是那些表现好，业绩突出，追求进步的先进典型；另一种是那些工作差，执行力弱，业绩不突出的落后典型。

这些“典型”，都是以企业名称出现。当然，企业负责人的名字也会跃然于中。公司领导直言：“设立‘红黑榜’的目的，就是激励鞭策基层企业，让先进的更先进，后进的变成先进。”

当然，还有一个目的，也不容置疑，那就是通过“红黑榜”晒“账单”，让他们自主反省，相互对照找差距。特别是对后进企业，更是一种激励。

正如有后进企业负责人所言：“同样是企业，人家能上‘红榜’，咱为何不能？”上了黑榜，让他们在全公司人面前很丢脸，很没面子。这也就更能激起他们赶超的信心和不服输的决心。

曾经有一家基层企业，连续两次上“黑榜”，不仅让其负责人形象受损，而且还让员工的奖金受损。让企业负责人压力很大。

于是，负责人开始变招，寻求企业新突破。很快，企业有了新变化。去年，全公司基层企业服务质量评比，优秀率达95%以上，排名一跃前五名。不仅从“黑榜”上消失了，还登上了“红榜”。这回，不仅企业负责人有脸面，有地位。员工的腰杆也挺起来了，说话也理直气壮了。

同时，他们仍不敢松懈，时刻都紧绷着神经：“我们的目标是，只能上不能下。”

“红黑榜”的效应是显而易见的，但是也有少数人持反对意见。认为，利用“红黑榜”激励有些过了，曝光率太高了，假如上了黑榜，压力太大。

更有人认为，上了“黑榜”就犹如被人打入地狱的感觉，给人一种压抑的感觉。

而公司领导认为，设立“红黑榜”的目的，就是一种名次排行的改变，再者就是让大家都知道，给后进者一种动力。

其实，上了“黑榜”的单位，还要上月度评讲台。公司党委书记谷树军说：“上台不是检讨，只是希望大家坐下来一起分析原因，查找问题，制定整改办法和措施。”

如今，“红黑榜”的作用正在发生着“核反应”。上“黑榜”的单位越来越少了，上“红榜”的单位越来越多了。

公司领导直言：“希望‘黑榜’总是空着的，那时，我们公司就会一片红！”

（陶化彦）