本报讯 （通讯员赵则阳）日前，中原油田采油四厂首家技师工作站两年时间完成科技创新成果52项，累计创效2000多万元，有7人在中石化、油田技术比武中获得金、银、铜牌奖项，荣获“全国质量信得过小组”等多项国家级荣誉称号。

每年年初，该厂都组织生产、经营、科研单位的专家对技师、高级技师进行考核，考核内容涉及成果、专利、导师带徒、培训课程等八个大项２４个小项，综合成绩在80分以上者方可进入或继续留在技师工作站，名额上不封顶、下不保底。

为提升技师的综合能力，工作站从合作攻关、名师带徒、技术培训、解决现场难题、技术推广、荣誉等六个方面量化了工作目标及措施，激励技师自我加压，学习创新。同时，该厂把组织机构、总体目标、研究项目、工作目标、工作职责、成员的考核指标上墙，实行图表化管理，使成员的目标效果更直观化，为“学习创新”创造了条件，营造了氛围。

据该厂培训考核站站长申连让介绍，以前厂里的技术培训是“大锅饭”，老师讲什么就听什么，缺乏针对性。现在有了技师工作站，配的是“营养餐”，缺什么就补什么。

为此，该厂技师工作站每年组织一次培训课题大调查，全面掌握员工技能操作的薄弱环节和学习意向，定期组织业务培训。通过举办月度技能挑战赛、“一帮二”技师带徒活动，全厂青工实现技能升级321人次，同比增长10%。通过言传身教，徒弟们的技能水平有了很大提高，有141人顺利通过晋升技能鉴定考试，26人晋升技师，11人在厂级以上技能竞赛中取得了较好的成绩和名次。

另外，技师工作站每月10日、25日都要召开一次“诸葛会”，对技师们从生产一线、互动平台网站收集的难题和全厂员工提出的创新思路、合理化建议，进行可行性论证，确立攻关项目，并根据课题涉及专业和技术含量，实施团队攻关和独立攻关。

现场是练兵场，更是疑难问题的解决基地。技师工作站根据每名技师的技术特长，科学划分18个技术指导责任区，定期为基层职工传经送宝、解疑释惑。今年以来，先后解决现场疑难问题82个，其中，抽油机可拆卸式调平衡操作平台将调平衡时间由75分钟减少到36分钟以下。