大学毕业两年后攻克了电网故障选线不准的技术难题，获得国家专利；28岁成为县级电力公司总工，相继担任副经理、党委副书记、书记、总经理。曾作为禹城电力公司党委书记参加全国电力系统安全知识调考，获得全国第二名、山东省第一名的好成绩。

尽管被称为知识型、创新型的领头人，山东禹城市电力总公司总经理张海文的法宝却是，不让一个人掉队。他认为，国有企业要通过科学的人性化管理，使整个团队不断提升，要优胜劣进而不是优胜劣汰。

他建立了一套基层电网企业以人为本的行之有效的管理模式，即员工绩效加权考核和管理人员职务动态、薪酬动态管理办法。公司成立了战略管理办公室，配备6名工作人员专职实施。绩效加权考核就是把线损率、安全生产、服务质量等十几个方面的工作量化到每一名员工，每月进行评比排名，达到单项标准的可获单项星级员工，达到多项标准的可获综合星级员工，星级员工的奖金可上浮20%以上。

张海文不仅关心员工的工作，更关注员工的家庭生活。他认为只有家庭和谐，员工才能真正全身心地做好工作。他的办公室向所有员工和员工家属敞开，工作生活中出现问题和困难的员工和家属，公司工会和有关部门解决不了的可以直接找他反映。

公司曾出台政策，对于赌博、工作时间违规喝酒影响工作的职工给予停职3个月的处分。这一政策深受家属欢迎，使原本有矛盾的家庭变得和睦，员工和家属都时时想着企业的发展。公司一位供电所所长说：“供电所的事我爱人比我还上心，有时候是她催着我干，想偷点懒都不成。”

员工说，张总会管、善管、敢管，一管就管到点子上，让人服气。张海文则说他的管理就是管两头，一头是领着优秀的员工向前跑，一头是拉着落后员工不掉队。他倡导并身体力行“愉快学习，快乐工作、健康生活”的企业文化理念。特别是把企业社会责任与开展感恩活动相结合，通过“感恩奉献”演讲比赛等各种企业文化活动，增强团队凝聚力，让员工怀着感恩之心去工作，做一名懂感恩、讲孝道、负责任的好员工。（ 粱文 ）