本期调研话题：改制企业党建创新

北京建工博海公司是由北京建工集团总承包二部与青岛博海投资有限公司重组改制、强强联合的新企业。重组改制三年来，该公司从纯国有企业变为民营控股、国有参股的企业，建立了董事会、监事会，体制机制发生了根本变化。公司党委积极适应、主动应对新体制新机制带来的新变化，提出“把方向，打基础，抓调研，提建议，促发展”的工作方针，并在实践中取得明显效果。通过健全改制企业党建工作运行机制，做到党建思想政治工作不缺位、不弱化，促进了企业健康、科学、可持续发展。

打造领导团队

该公司党委坚持党委政治核心地位不动摇，及时出台《公司党委会议事规则》，从决策层面上做到党政工作机制有衔接、运作有程序；党委传承国有企业行之有效的党政领导班子理论学习中心组、党组织负责人例会、党群工作例会制度和党风廉政责任制及考评机制，保证党的路线方针政策和集团党委的工作部署在全公司的贯彻落实，形成两级党组织理直气壮抓党建、真抓实干促发展的工作氛围。

把握发展方向，坚持“一业为主，多元发展”不动摇。公司党政领导带领各业务系统深入各基层单位、各工地现场，了解掌握现状，采取走出去的方法到同行业先进单位学习取经，对照查找发展难点和瓶颈问题，针对企业发展战略，党委提出“一业为主，多元发展”的经营方针，作为现阶段企业发展的核心理念。

把握用人方向，坚持“德才兼备、以德为先”不动摇。党委坚持把“党管干部、党管人才”与市场经济条件下企业选人用人机制相结合，出台了《公司选拔任用干部的考察考核办法》。对拟任用的中层干部，由党委工作部门和人力资源部门一同进行考察，出具报告、提出建议，再按程序予以聘任或任命。对中层以上干部，坚持定期考核、年中年底述职、述学、述廉制度和诫勉谈话制度，规范从业行为。

三年来，公司领导、中层干部中45岁以下的干部比例，已从改制时的36.33%提高到52.17%。一批德才兼备的中青年干部相继走上中高层领导岗位，培育打造出高效的领导团队，为公司长远发展注入了生机与活力。

融入经营管理

随着主业规模扩大、新兴板块拓展，该公司基层单位的数量逐渐增多。党委按照集团公司党委确定的“四同步”原则，做到对新建单位同步建立党支部和工会、团支部，同步配备党群组织负责人，同步部署安排，同步检查考核党群组织工作。

2010年的第一次党员代表大会，总结了改制以来公司党委贯彻落实科学发展观，围绕中心服务大局所做的工作，明确了今后的工作任务，完成了公司新一届党委会、纪委会的换届选举工作，为推动公司科学发展奠定了思想基础和组织基础。

积极开展了创先争优“四个四”活动，做到党政联手联动。公司党委创新活动内容和载体，把建设“四好”领导班子、开展项目“四创”（项目理念创先、管理创新、施工创优、经营创效）活动纳入整体活动中来，与创建“四强”党组织、争当“四优”共产党员一起作为“四个四”活动在全公司部署开展；统一印发的《创先争优“四个四”活动工作手册》发到每个党支部，用于日常活动记录、考核依据资料；在局域网上开辟“创先争优学习专栏”，用于传递上级精神、报道活动情况；在活动过程中宣传树立的“双承诺”（党员承诺制、党支部承诺书）、“党员品牌工程”等先进典型，起到了榜样示范作用。

党委提出“推树企业品牌，推介先进典型”的工作目标，策划新公司第一本经营画册、记载三大重点工程（国家会议中心、北京电视中心、当代MOMA）管理经验和科技成果的第一本管理书籍、展现公司综合实力的第一张经营宣传光盘，办起第一张企业报，精心提炼出第一套企业文化核心理念，成立公司职工五大文体协会并持续开展活动。党团工会组织切实加强对内对外宣传报道工作，提高了企业的知名度。

调研完善体系

公司党委围绕企业发展搞调研、提建议，不使一方股东受损，提出“跳出自我小圈子，加入市场大循环”、“把经营指标量化到公司领导班子成员，把利润指标量化到各基层单位”；对长期亏损单位调研后提出了撤销建制的建议并协同做好职工安置工作；对项目经营模式、管理状况调研后提出了规范项目管理流程、强化成本管控措施的建议，树立起“抓廉促管创效”典型单位。

围绕班子建设搞调研、提建议，不叫一个单位退步。对所属18个单位的基层领导班子及成员进行了调研考察，对政治素质、梯次配备、专业匹配、团结协作、群众评价等状况进行分析，并将调研考察结果逐一向各单位班子成员进行反馈，提出了加强和改进的意见建议。

围绕难点问题搞调研、提建议，不让一名党员和职工掉队。党委坚持以人为本，响亮地提出“不让一名党员掉队”，并组织对待岗党员的调研。在摸清情况后，召开待岗党员座谈会，与有上岗意愿的6名党员谈心交心，使大家深受触动。行政领导也提出“不让一名职工掉队”，对待岗职工加大了技能培训力度和经费投入。迄今，已有5名党员重新走上工作岗位；20多名待岗职工分别被安排到京内、京外、境外项目部工作。（方洪）