“我们单位岗位分散，且多是单人单岗，在抓班组人员的管理上，需因人而易，既要注重职工个性特点，也要满足职工心理诉求……”8月22日，在安徽淮北矿业集团芦岭煤矿班组长交流会上，保运二区一队运转二班班长吴建光的话还没有说完就迎来了阵阵掌声。

班长吴建光的管理经验就是“唠叨管理法”，职工都称他为“唠叨”班长。他的“唠叨管理法”主要体现在班前、班中和班后。

班前唠叨除隐患

8月16日晚，离夜班班前会还差15分钟，职工方世勇啃着烧饼刚走进会议室，就被吴班长挡住了：“没来得及吃饭？”

“家里有事耽误了。”方世勇不好意思说。

吴班长抬头看看墙壁上的钟表，说：“我们在井下一个班要8个小时，上班前一定要吃好，你赶快去食堂打份饭吃。”看着方世勇的背影，他对着其他职工开始了唠叨：“没吃好饭也是隐患，大家以后有事提前说一声，班里会及时调整的，不行就调休班，无论如何都不能带着隐患下井。”听着吴班长的话，大伙儿感觉有点絮叨，但又都甚感欣慰。

班中唠叨防“三违”

深夜1时零3分，在101皮带机头，吴然刚想打个盹，被刺耳的电话铃声吓得睡意全无，接起一听，电话里传来吴建光炸雷般的声音：“你小子是不是睡着了？”

“没、没有啊？”

“这么久才接电话，还说没有？不想进学习班，就赶紧用凉水洗把脸，擦点清凉油！”

“被你一折腾，不洗脸也睡不着了。”吴然嘀咕一句，挂掉电话后乖乖地用凉水洗了把脸。没多久，班里职工都接到同样的电话。

班后唠叨评表现

“小李今天没有停皮带就清理机头卫生，扣安全分3分；小王在交接班时卫生没有清扫干净，扣质量分1分……”在班后点评会上，吴班长的唠叨声又响在职工耳边。

虽然吴建光的唠叨声有点烦，但是运转二班的职工们认为，他们需要这样“唠叨”的班长，因为跟着这样的班长工作，身体安全，心里踏实！