“ 干什么学什么 , 缺什么补什么 ”
宣钢“五学”活动收获“真金白银”
《工人日报》(2011年08月26日 002版)
本报讯 (通讯员王宏新 魏清源)“看,电流282安,流量2380立方米/时,二冷泵3#泵各项数据恢复正常!”日前,在河北钢铁集团宣钢公司炼钢厂,职工陈永忠和工友们对二冷泵水轮进行了成功改造,解决了水泵电流高,启动压力大等问题。看着运行顺畅的设备,陈永忠感慨道:“没想到刚刚学过的离心泵的安装图纸、原理、内部结构及安装方法这么快就派上了用场。”
为适应企业转变经济增长方式的需要,今年以来,宣钢在全公司开展了学理论、学原理、学工艺、学功能、学图纸“五学”培训活动,按照“干什么学什么,缺什么补什么”的原则,全面提升一线职工和管理技术人员的综合技能。公司主要领导牵头组成领导小组,提出了“100%培训、100%考核、100%合格”的管理目标,岗位培训不合格的人员将被调离本职工作。
宣钢工会将“五学”活动与职工技术比武结合起来,在烧结工、炼铁工、炼钢工等工种中开展了“五学”闯关赛。比赛采取全员参赛、逐关淘汰赛制,以职工岗位规程、工艺原理、操作技能知识为考核内容,闯关赛成绩作为技术比赛理论成绩。各单位通过“每周一课”、“技师一堂课”、师徒帮扶对子及全员事故模拟演练等丰富多样的形式,组织职工有针对性地提高岗位技能,优化操作方法,持续打造一专多能的高素质职工队伍。
“五学”活动激发了职工主动学习、岗位成才的热情,收到了管理人员懂制度、懂政策、懂法规,技术、作业人员懂原理、懂工艺、懂设备,遇到生产、质量异常情况会应对、会处理的良好效果。今年上半年,宣钢与全国同行业各工序可比指标共33项,其中23项优于行业平均水平,有10项位于行业前5名,降本增效2.14亿元,实现了职工素质提升与企业经济效益的双丰收。



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