本期调研话题：学习型党组织建设

不局限于传统的知识学习，不局限于单纯的政治学习，不局限于一般的概念学习,树立终身学习、全员学习、团队学习理念，使学习贯穿于企业科学发展的各个环节；创新载体形式，方法灵活多变，“微型党课”、“周六课堂”、“加减乘除”学习法，多元互动，学习力提升了生产力，各项工作开创出新局面；看得见、摸得着，强调真学、注重实用，“规定动作”锦上添花，“特色节目”学用结合；明确学习内容，依托方法创新，注重干中学学中干，促进成果转换，在变中求突破，在变中谋实效，这便是冀中能源峰峰集团的学习型党组织创建。

这个拥有45个基层党委、552个基层党支部、1127个党小组、10434名在职党员的国有现代化煤企，敏锐把握学习型党组织的创建脉搏，以创新学习方法、创新学习内容“双创新”为抓手，搭建多层次，全方位，立体化的学习平台，破解了学习应用“两张皮”的瓶颈，给企业发展增添了新动力，带来了新效应。

“会上念”变为“会上议”

7月30日，峰峰集团大力公司党委组织领导班子中心组学习会，党委书记刘亚军先是利用15分钟时间让大家畅谈上次学习后留下的作业。刘亚军说，这就是我们今年推行的研讨式学习新方法，改变以往读报纸一人念为提问题，大家议，引导了大家“真学强记”，“学用结合”，效果良好。

“这种方法通过提前布置作业，课前温习思索；课堂重点讨论，相互交流切磋；课后及时总结，举一反三理解。能让学习者带着问题学，工作中找答案，避免了机械地阅读书本、被动地接受知识。”公司中心组成员、矿长武运生深有感受。

两级中心组集中学习作为领导干部带头学习的重要载体，多少年都是聚在一起念报纸，收效甚微。

大力公司党委研讨式学习让传统做法改头换面，成为峰峰集团中心组学习改革的一个缩影，不再是一味地集体读念，而是读议结合，学以致用，规定集体学习时间不超过一个小时。由会上念报纸、读文件变为议论研讨，相互交流，时间短了，效果更佳。

“抄笔记”变为“写心得”

在峰峰集团，每隔一个季度或一定时间，都要把相关领导的学习笔记本收回组织人事部进行调阅，查看学习情况，发现一般都是条目提纲式的抄写学习笔记，再就是抄写一些讲话，而缺少独到的理解和对一个问题心灵深处的认识。

集团董事长、党委书记陈亚杰提出，“咱们学习不是学给人看的，是为了推动实际工作。不能局限于传统的知识学习，不能局限于单纯的政治学习，不能局限于一般的概念学习，要摒弃本本主义，倡导理解性学习，着力指导工作实践，坚决克服学习应用两张皮，以笔记代学习的现象。”

矿处级以上党员干部总结性、体会性笔记全年不少于10000字，科级党员干部不少于6000字，一般党员不少于3000字，这是该集团写心得的基本要求。

小小“学习本”记录内容的改变，掀起的无亚于一场学习“革命”。领导干部带头撰写体会文章，定期梳理学习心得，不再是只注重字数的抄文件、摘报纸，上上下下形成了良好的学风，笔记本薄了，但是消化吸收的知识多了，解决问题的能力增了。

“搞活动”变为“建机制”

以会议带学习，以活动促落实，一直以来都是企业的传统做法，往往存在断断续续，时紧时松的现象。峰峰集团努力建立多层次、多形式、全方位、开放式的“六位一体”学习体系，充分发挥机制的引导和规范作用，充分利用自身的条件、资源和优势，使学习成为每位党员工作、生活中的重要需求和良好习惯，实现学习的常态化、生活化。

“六位一体”具体为集中学习、资格培训、继续教育、委托培养、专题讲座、外出选学，他们坚持每两周一次中心组学习，每月一次中心组学习扩大会，每季一次形势任务大型讲座，每年组织领导干部到公司党校集中学习轮训。仅今年，依托党校阵地，开展大规模干部培训，52名领导干部赴中央党校进修深造，498名党支部书记全部脱产轮训，形成了学习长效机制。

除此之外，该集团还健全了组织领导机制、目标管理机制、评比考核机制，投入保障机制，激励约束机制，把学习任务、目标落实到党支部、党小组和党员个人，实现学习工作化和工作学习化的统一。建设高标准的学习阵地，学习费用列入党务活动经费，满足了学习要求和设备需求。

“纸媒体”变为“多媒体”

报纸、文件、杂志等纸质媒体一直都是学习的主导。黄沙矿党委有15个基层党支部，56个党小组，568名党员。他们按照建设学习型党组织要求，结合实际创新载体，深入开展了“微型党课”。

他们以支部和党小组为单位，充分利用党小组会、党员活动日、学习日组织上“微型党课”，让全矿每一名普通党员走上讲台当“主角”。矿党委坚持每季度组织一次观摩，每半年组织一次评比。

“微型党课”，小处着眼，大道理转化为小事例，“灌输式”变为了“互动式”，党课教育成为先进事迹的“故事会”，理论学习的“讨论会”，受到干部职工的一致好评。

除此之外，网络平台，QQ群、飞信群、手机群，网上大课堂等现代化媒介也被灵活运用于峰峰集团学习中，“纸媒体”变为了“多媒体”，实现了24小时全覆盖，使学习搭上了网络快车，既便利又快捷。

物资供销分公司推行了“四突出”调研法，突出“向上式”调研、“横向式”调研、“向下式”调研、“集体式”调研，促进了实际问题解决。新三矿实施了终身学习五法，领导带头示范学，丰富载体互动学，结合实际重点学，结成对子互助学，岗位练兵实践学，扩大了学习效果。邯郸洗选厂党委坚持重“学”更重“习”，把学习基点放在实践过程中，特别是通过“挂职锻炼周”活动，让机关干部到生产车间挂职锻炼，在推动实际问题的解决中深化规律性认识，提高分析问题、解决问题的能力。

学习型党组织建设有效激发了党员干部干事创业的热情，推动了企业效益快速攀升。1－6月，完成原煤产量1555万吨，同比增加595万吨，精煤产量558万吨，同比增加37万吨。（许凯 张国伟）