本报讯 （记者彭冰 通讯员马琳）今年以来，吉林石化化肥厂通过举办班组长经验交流会、开办班组长培训班、开展“学技术，比贡献，创效益”和“合理化建议”征集竞赛等活动，不断强化基层班组建设，提升“兵头将尾”的综合素质，为企业安全生产夯实了基础。

“通过3个月的培训学习，我掌握了很多基本管理技能。”该厂合成氨车间化工四班班长谢恩强，在班组长经验交流会上如是说。据了解，经过培训后，谢恩强在班组安全管理和生产实践中总结出了“三勤”和“三点受控”法，使得该班组员工及时发现并成功避免了一起事故隐患。

丁辛醇车间二班班长丛强，本着“精心操作每一秒、平安工作每一天”的工作理念，带领班组员工及时发现并处理事故隐患42起，提出合理化建议142条，实施52条，增创经济效益1000多万元，班组被集团公司命名为“丛强班”。该厂通过深入开展向“丛强班”学习活动，大力推行对标先进竞赛，增强了广大员工的安全生产意识。其中，合成氨车间因成功避免蒸汽减压阀裂纹等事故，连续两次获得“总经理特别嘉奖”，同时也因班组精细管理到位，使装置连续运行超过309天，创下历史最好水平。