本报讯 （记者孙覆海 通讯员侯立刚 齐惠怡）记者日前从山东齐鲁石化公司了解到，该公司按照系列化、系统化帮扶的要求，积极拓展帮扶范围及标准，建立起公司、分厂、车间三级帮扶网络，并采用一对一结对帮扶的形式，每月一个帮扶主题，使帮扶覆盖全部困难职工。

公司按照“千元帮扶不出车间、万元帮扶不出厂、5万元帮扶不出公司”的原则，完善了帮扶制度，明确了帮扶标准。公司工会指导各个厂级帮扶中心、车间帮扶中心分别制定了完善的帮扶工作管理办法，并要求车间级帮扶救助资金由直属单位采用财务“备用金”借款方式，下拨周转资金，确保帮扶工作的及时性。如今，公司三级帮扶网络实现了系统化运转。

“一对一”结对帮扶，使领导与困难职工心连心。公司现有困难职工1448人，已全部与公司各级领导、职工代表建立帮扶对子。公司三级帮扶中心对困难职工档案实行动态管理，解困职工及时撤档，新增困难职工及时纳入档案，确保无一遗漏。

主题探访月月有，确保关怀“不断线”。去年8月，主题探访及日常探访活动在全公司范围内全面展开，实现了月月有主题的探访活动。1月至2月为困难职工“送温暖”，3月“关爱女工”，4月“关爱劳模”，5月“关爱青少年”，6月“党员探访”，7月“拥军探访”，8月“金秋助学”，9月“情暖中秋”，10月“重阳敬老”，11月“大病关爱”，12月“工伤探视”。每月的主题探访活动，让各个层面的困难职工都能感受到企业的温暖。