本报讯 （记者吴铎思 通讯员金平）“我要将学到的管理知识运用到日常工作中，努力补齐‘短板’，提升班组管理水平。”福州电业局新一年对班组长的脱产培训日前展开，参加培训的仓山供电局线路维护班班长王福杰说，培训进一步增强了他带好班组的信心。

“班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节。”福州电业局工会主席张新告诉记者，电业局共有274个班组，近年来，为强化管理，扎实推进班组建设，明确班组长按中层副职后备和专业能手的标准选配。为提升“兵头将尾”的作用，该局将班组长年度轮训工作列为年度十大培训任务之一，划拨专项资金进行支持，定期组织全局基层班组长进行全封闭集中培训。

制定标杆班组3年达标计划，建立分工会主席挂钩基层班组机制。充分发挥工会“三级网络”作用，各分工会主席下基层挂钩班组，进一步了解基层班组的具体工作和员工需求。提升班组整体素质，开展专项集中技能培训，制定并实施“班组结对”方案。培养选树标杆班组，增加班组人员配备，改善班组办公环境及软硬件设施。

构建和谐班组，建立“关爱机制”，按每年人均300元标准下拨专项活动经费，搭建班组集体活动平台，增强班组凝聚力。