王珊瑶观点

劳动竞赛本身是一个系统工程,而企业领导重视与否,是劳动竞赛取得成功的关键。

近年来，各级工会组织在围绕企业中心工作开展劳动竞赛时不断推陈出新，大胆创新，在企业改革发展的关键时期保持生机和活力，发挥着更大的作用。

要用创新思维指导劳动竞赛。“创新是企业前进和发展的不竭动力”。目前，随着国企改革的不断深入，我国市场竞争日趋激烈，在这种社会大背景下开展劳动竞赛，就要紧紧围绕企业生产经营这个核心，按照“做企业之需，想职工所想”的原则选好竞赛的主攻方向，使竞赛活动真正成为广大职工施展才能、创造业绩的舞台。一是要引入竞争意识。随着企业股份制改造、企业主辅分离等一系列政策的实施，职工原来手中的“铁饭碗”早已不存在。每一名劳动者，都要立足岗位，学好本领，才能在企业中竞争上岗并占有一席之地。而劳动竞赛正是检验员工能力水平的标尺，鞭策员工不断学习和进步的动力。把竞争意识引入劳动竞赛，才能赛出水平，避免流于形式。二是要强化学习观念。现代社会，知识的更新速度非常快，只有不断地加强学习才能适应时代、企业和社会发展需要。在竞赛中，营造一种只争朝夕、不进则退的学习氛围，引导职工学习新技术、新工艺，不断提高职工的自身素质和岗位竞争力。

劳动竞赛本身是一个系统工程,而企业领导重视与否,是劳动竞赛取得成功的关键。建立一个由企业主要领导任组长的活动领导小组,由工会具体实施并统筹协调。这些部门积极协同工会组织开展劳动竞赛,就能充分发挥整体联动态势,为劳动竞赛持续深入开展创造有利条件。

要使劳动竞赛设置的赛项及奖项更科学合理,更适合企业实际,符合职工需求。要把劳动竞赛的指标与奖励挂钩考核，及时兑现奖罚,变压力为动力、动力创佳绩的有效激励机制。通过这一举措,进一步开掘劳动竞赛的活力源泉,充分调动各方积极性，努力增大劳动竞赛绩效。要量化考核。竞赛要制定严密科学的考核方案，细化每一项考核程序，坚持以量化考核为主，综合考核为辅的原则。力争做到公平、公正、公开，力求实效。

融入管理,进一步构建立功竞赛活动的长效机制。降成本、保安全,是企业管理的永恒主题。围绕这两个主题开展劳动竞赛活动,是为了推动这两项基础性管理工作提质上水平。不能把劳动竞赛活动看做是临时的突击性活动,劳动竞赛活动本身也不能自成一体独立运转。为此,要积极探索构建重点劳动竞赛活动融入企业管理、持续发挥作用的长效机制,要与企业经营目标责任制考核, 降耗创效、控亏增盈、创新创效工作紧密联系起来，使劳动竞赛活动形式上成为企业的常态工作,内容上成为企业管理的有机组成部分。