本报讯（通讯员吴存孝 余立强）面对今年以来全国铁路项目大幅压缩、建筑市场竞争加剧、利润空间越来越小、资金筹措举步维艰的严峻形势，中铁七局三公司向管理要效益，开源节流，谋求企业持续发展。

在强化企业管理过程中，三公司坚持捂紧钱袋子、过好紧日子、监管堵漏子、广纳金点子和稳健迈步子的“五子战略”，在确保重点项目的前提下，严格控制非生产性支出，有效降低管理费用支出，在全体职工中营造人人当家理财、事事厉行节约、处处精打细算的浓厚氛围。同时，公司还鼓励员工围绕企业生产经营的重点和难点献计献策，不断推进家文化建设，为企业的稳健发展提供强大动力。