“5年前我刚到电务公司工作时，真没想到能成为享受技术津贴的人才，并且被提升为作业队长。”在“五一”节前中国中铁十局集团电务工程公司举办的“星级职工工作室”成立仪式上，该公司首年度三星级职工霍冉冉激动地说。

电务公司主要以通信、信号、电力、电气化“四电”施工为主，一向被认为是铁路施工的“高科技”企业。5年前，中专文化的霍冉冉被分配到电务公司，一开始，他也有着大多数一线工人共同的想法：有个固定的岗位，拿份稳定的收入，就满足了，根本没想在这里能实现自我发展。

一线职工队伍的这种状况引起了公司党政工的关注。“‘企’字上是人，下是止，没有人，企业就会停止。只有将职工个人愿景与企业发展愿景结合起来，引导职工在助推企业发展中实现个人价值，企业发展才会有源源不断的内在动力。”电务公司工会主席杨建伟说。

搭建平台：职工技能由“简单操作”到“技能精湛”

随着铁路建设大规模铺开，电务公司迎来了快速发展机遇期，施工产值每年以10%以上速度增长 ，2010年，公司实现产值9.69亿元。公司经营领域也由传统的“四电”施工，向轨道交通、建筑智能化、城市轻轨、隧道照明等方面拓展。在企业快速发展的同时，鼓励并帮助职工从握有“一技之长”到实现“一专多能”，实现自我全面发展，成为企业与职工的“共同愿景”。

电务公司工会分阶段、有计划地对职工进行培训、技能优化和升级，鼓励职工在本专业、本岗位成为拔尖人才。一是举办职工技能大赛，锤炼职工单兵作战的能力。2010年8月，公司工会按信号、接触网、通信等5个专业，设喀（什）和（田）、徐连、济南等6个赛区，组织一线337名职工、历时3个月进行了技能大赛。

二是组织专业与跨专业培训，打造一专多能的职工队伍。公司工会在坚持对职工进行专业培训的同时，又开展了信号工学通信、学电力的跨专业培训，通过“理论、实做、考试”的方式组织集中培训，以讲授专业理论和实做项目为主，培训学习完毕，进行通信专业初级工技能鉴定，鉴定合格的确定通信和电力初级工职业技能等级。

三是开展星级职工、首席职工评选。通过素质评价和技能考核，将技能强、素质高的一线职工评定为星级职工和首席职工，使每个职工明确自己所处的位置和努力方向。2010年，公司评选出“一星级职工”16名、“二星级职工”19名、“三星级职工”10名，“首席职工”1名。同时，在有3名以上“星级职工”的基层单位中，成立“星级职工工作室”，发挥星级职工的合力，开展导师带徒、QC小组攻关、工法创建、节能降耗、新技术新材料应用和技术障碍消除等各类经济技术创新活动，形成技艺互传、比学赶帮的良好氛围。

塑造文化：职工提素由“要我学”到“我要学”

“看到别人学习，自己不学习就感到有‘损失’；看到别人练技术，自己不练就感到会落伍。”这是电务公司2010年度“技术标兵”赵合在操作能手座谈会上发自内心的一段话。

如今在电务公司，学知识、学技能、提素质，已经成为企业文化的重要组成部分。公司工会通过多种学习教育活动，引导职工树立正确的价值取向，认识到成为高素质职工，是职工全面参与企业管理的责任，是做好本职工作的前提。

自2010年9月开始，公司工会在新进企业职工中启动“优秀新会员”评选。组织新进职工阅读发表在《工人日报》上的《春天，给女儿的一封信》，鼓励新进职工在逆境中忍耐、坚强、独立，学会修炼品格、砥砺人生、不断成长，让他们在了解企业、适应企业的过程中，成长、奉献、建功于企业，坚定与企业同舟共济、共谋发展的信心和决心。通过和谐文化创建的不懈努力，公司荣获山东省“劳动关系和谐企业”称号。

自2010年4月以来，公司工会开展“送文化到一线”活动，筹资5.2万元购置图书3000余册，配送到9个项目部，并指导项目部建立“工地小书架”，开展“一年读两本书”活动，鼓励职工业余时间多读书、读好书。

建立机制：职工发展由“强技练功”到“建功成才”

从今年1月开始，电务公司首席职工沈廷山好事不断：工资单上“技能津贴”一栏多了500元，优先参加今年工会组织的健康疗养，自己领奖的大幅照片悬挂在公司大院的宣传栏……沈廷山的好事真让工友们有些“眼红”，也使他们暗下决心:好好学技术，明年看咱的！

让高素质的技术工人受尊重、得实惠、有发展，是电务公司推进职工与企业共同发展的又一举措。受尊重。今年来，电务公司选树了“十年如一日扎根现场的全国五一劳动奖章获得者傅明俊”，“在通信现场上创一流业绩的集团公司劳动模范张俊涛”以及“从门外汉成长为技术大拿的知识型职工张嘉正”等一批先进典型，用他们的言行影响职工，用他们的精神感召职工。3年来，评选表彰公司标兵38人次、先进个人443人次。

得实惠。电务公司对命名表彰的一二三星和首席职工每月给予100元、200元、300元、500元的技能津贴，实行“素质评价、技能鉴定、年度评比、动态管理”，待遇在1年内有效，连续保持同一星级3年，增加一星。在一线职工收入分配结构不变的情况下，建立一线职工凭技能参与分配的机制，极大地激发了一线职工学技练功的热情。

有发展。公司畅通技术工人晋升阶梯和职业生涯接续通道。出台了对被连续评为“五好班组”的优秀班组长，优先作为项目部作业队长的选拔人选；对综合素质较高的“星级职工”优先聘任为工班长；对在技能大赛中成绩优秀的职工优先或破格提升技能等级；支持优秀技能人才申报技术职称等一系列优惠政策。近两年，有10余名技术工人走上班组长、作业队长等岗位，有30余名职工通过技能大赛获得技能等级提升。

电务公司职工提素持续给力，职工个人愿景与企业愿景得到了共同发展，获得了双丰收。截至目前，公司高级工由2006年的84人发展到现在的139人，技师由2006年的44人发展到现在的77人。公司营业收入、新签合同额分别以15%的速度递增，2010年职工年人均收入达到6.9万元。公司承建的工程先后荣获“中国建筑工程鲁班奖”、“中国土木工程詹天佑大奖”等，获国家级QC成果2项、省部级11项。