■采访手记

什么是最真切的关爱

“人无远虑，必有近忧。”对一个从老国企转制而来的股份制企业被聘任的“总经理”而言，按规定当下的事做到了，即使不去谋划考虑职工的长远利益，似乎也没有多少“近忧”。

但是，当过7年矿工的杜雄勇却“反其道而行”，考虑和推行的多是关乎职工未来利益的事。

在国企改制中，他没有像有的无良“企业家”一样忽略职工的利益，反而一再去争取职工的股本权益；在企业人力资源培训上，他想到的也是职工“是不是长了受用一生的真本事”；企业有了额外收益时，他想到的还是职工未来退休的收益和患大病后的保障。

“什么是对职工最真切的关爱？”发工资涨工资吗？过节的福利吗？法律规定了的“五险一金”吗？不，这些似乎都是一个企业家最基本的职责所在。利用企业现有资源和能力，关注并为职工的未来着想，才是对职工最真切也最让职工感动的关爱。

记者想到的是，在“幸福”中快乐工作的企业职工，多年后退休，偶遇企业负责人，很可能面带微笑说上一句：“谢谢了，当年你为我们多种了几粒幸福种子。”

在呼和浩特中燃城市燃气发展有限公司采访，记者问职工最多的问题是：“你们觉得幸福吗？”

“企业发展了，前景越来越好，我们能不幸福吗？”“企业在改革转制的关键时期不仅没有损害我们的利益，还千方百计维护我们的利益，我们很幸福。”……职工们这样答道。

而公司总经理杜雄勇的回答是：“一个没有前途的企业，职工没干劲儿；一个在改制关键时期损害职工利益的企业，会让职工寒了心。”

改制改来的“幸福感”

1998年，刚刚上任呼和浩特煤气化总公司（呼和浩特中燃公司前身）总经理的杜雄勇面临的窘境是：外欠货款6000多万元，欠职工养老保险费1000多万元，公司主要产品焦炭销售困难，资金严重短缺，经营举步维艰。

这似乎是当时全国城市公用事业的普遍难题。然而，杜雄勇却下定决心要带领职工走出一条新路。经过翔实的调查，公司聘请知名学者制定了《2000~2005年企业发展战略》，提出了“由焦炭与煤气供应企业转向以燃气供应为主的多元化企业，国有独资企业转制为股份制企业，创‘自治区公用事业服务名牌企业’”三大目标。

企业改制方案经过充分论证、职工讨论、职代会通过。2003年8月，1476名职工身份置换、以现金方式入股，职工个人股本达6512万元，占总股本的26.22%，人均3.5万元。

实际上，人均3.5万元是杜雄勇带领公司领导班子反复向市里争取的结果。当时，按照呼和浩特市企业改制规定测算的上限，人均身份置换1.5万元。

“我们向市里说明情况，将职工多年没有拿到的奖金、风沙费等计入，许多工龄长的职工实际上不用拿一分钱现金。”杜雄勇说。

这成为让职工幸福感最强的一粒“种子”。到2007年公司与中国燃气控股有限公司（香港上市企业）合资合作时，职工人均股本已增值到6万元。

与企业改制几乎同时进行的是——引进天然气。2003年12月，呼和浩特市2/3煤气用户改用清洁、高效的天然气。这意味着人工燃气将彻底退出市场，生产了近40年的焦化厂将失去存在的意义。那么，焦化系统1000多名职工怎么办？

2007年3月实现与中国燃气控股有限公司重组，成为现在的呼和浩特中燃城市燃气发展有限公司，最直接的益处是换来公司焦化甲醇一体化异地改造工程所急需的4亿元资金，1000多名职工下岗失业得以避免。

作为杜雄勇本人，当初“让出董事长位置”的戏言变成现实——中国燃气作为第一大股东委派黄勇先生出任董事长，杜则被聘为总经理，成为企业的“打工者”。

杜雄勇说：“我自己做不做董事长是小事，我也是普通工人出身，我深知，企业有没有发展、1000多名职工有没有饭吃才是大事。”

培训是对职工最大的关爱

如今，在杜雄勇的带领下，公司实现两次转制重组，涅槃重生。全市公交车、出租车全部使用了天然气，2010年全市用气量达到了近3亿立方米，是2003年刚引进时的15倍。公司由一个30余年吃政府财政补贴的老国企，成为利润上亿元的中外合资企业。

“企业发展了，老国企时代的冗员变成了新股份公司干活儿的人，仅仅是实现了第一步，让职工的素质提升才是更重要的问题。”杜雄勇说。

随着全市天然气用户的增加，抄表员出现短缺，公司把原来焦化厂的200名职工调来做转岗培训。

“我们几乎是从语文、数学等最基础的课程抓起，为了选拔出合格的抄表员，杜总亲自去课堂检查学习出勤情况，还带着我们去监考。”公司工会主席宋翠兰回忆说。

实际上，在杜雄勇心中，始终有个挥之不去的“情结”，那就是建设学习型企业。

这种“情结”源于他的经历。1972年，16岁的杜雄勇来到距离中蒙边境不到100公里的四子王旗白乃庙铜矿，开始了7年矿工生涯。1978年恢复高考后，由于大雪封路，原本参加了第一天考试的杜雄勇上大学的路，被漫天大雪画上了句号。

没上成大学的杜雄勇深知知识的重要，不断发奋学习，参加了内蒙古工业大学、中国人民大学、清华大学等学校课程班的学习。

上世纪90年代末，杜雄勇是公司第一个用计算机直接起草文件的人，是呼和浩特市各企业中第一个用多媒体方式向自治区、市两级政府办公会做汇报的人。

培训是对职工最大的关爱。2002年，公司全面启动“创建学习型组织”活动，制定了各年度学习计划，杜雄勇还亲自当教师。近10年来，他写下了十几万字的讲义，每年都亲自讲课100多课时。

目前，公司实现了多层次、全岗位的培训，新入职培训、中高层干部MBA培训、技术培训等每年都会按期开展。

另外，公司在局域网上开辟了有关技术、安全、英语、企业文化等8个论坛，让职工推荐自己读过的好书，充分发表自己的见解。

让“幸福”逐步升级

和培训职工一样，杜雄勇总是十分关注职工未来的“幸福”，为职工多种几粒“幸福种子”成为他的习惯性思维。这里有两件事让公司全体职工津津乐道。

一件事是企业的商业年金。在引进外资后，按照当时呼和浩特市政府的规定，政府给了企业600万元的招商引资奖励费。

“其实，这奖励费用发给企业中高层也不为过，但是，杜总想到的还是我们全体职工未来的切实利益。”公司一位老职工这样说。

利用这600万元，再加上公司奖金、加班费的历年结余，公司通过保险公司做成了惠及全体职工的企业商业年金。

“我们希望达到的结果是，经过历年的不断累积，普通职工退休时可以拿到20万元左右的补充养老金。”杜雄勇说。

另外一件事是企业“爱心基金会”。

职工患病本来有基本医疗保险和大额医疗保险，但是患大病依然是职工沉重的负担，而且由于原来报销程序的繁琐，患大病职工往往需要先行垫付大额医疗费。

2007年初，杜雄勇向公司党委、工会提出成立“爱心基金会”的建议，资金来自职工捐款、工会部分经费收入，得到了公司上下一致拥护。

三年来，职工累计捐款21万元，杜雄勇个人先后捐款60250元。在他的带动下，目前基金规模达到上百万元，三年救助特困家庭60多个。

在公司已经按照规定足额缴纳“五险一金”的基础上，企业年金和“爱心基金”成为惠及全公司近1800名职工的升级版“幸福种子”。

■链接

呼和浩特中燃城市燃气发展有限公司是一家从老国企——煤气公司转制而来的股份制企业，2010年销售收入13.4亿元。总经理杜雄勇先后荣获内蒙古自治区“优秀企业文化工作者”、“自治区劳动模范”等称号。